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黄裕昌

IT软件开发项目管理

黄裕昌 / 项目管理

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课程目标

充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性; 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点,提升IT项目管理水平; 熟悉项目管理一些实用的工具与方法,并结合实践加以运用; 了解IT项目管理中的问题及解决办法。

课程大纲

**部分:项目管理基础 

1. 项目与项目管理在IT企业的实际应用

2. 企业项目与运营的区别

3. 项目管理基本架构

4. 项目管理的三个秘密

5. 案例:IT项目管理如何管?

6. 研发项目管理流程—研发项目阶段模型

7. 产品研发跨部门多功能小组及其职责分工

8. 项目实施主要干系人及其角色职责分工

9. 项目经理及其责权利;

10. 研讨:项目管理在企业应用的难点与重点


第二部分、项目启动

1. IT项目启动与项目需求识别

2. 实战演练:Korn矩阵 – 筛选和确定产品IT需求分析

3. 质量功能展开(QFD) – 确定产品的功能要求和技术要求

4. 如何应对干系人不同的需求

5. 实战演练:制定干系人管理策略

6. 小组训练:运用QFD确定某产品研发项目技术参数

7. 项目团队组建

8. 实战演练:项目核心团队组建和职责分工

9. 项目目标明确

10. 实战演练:定义项目目标明确项目交付结果

11. 制定项目章程(PBS) – 定义产品研发任务书

12. 小组训练:运用项目章程定义某产品研发项目的任务



第三部分、项目规划

1. 如何进行项目规划

2. 案例及模板:工程项目规划书

3. 工作分解结构(WBS) – 定义产品研发项目的工作范围

4. 案例及实战演练:运用WBS定义某产品研发项目的工作范围

5. 项目里程碑与进度规划

6. 关键路径法(CPM) – 确定项目工期

7. 实战演练:运用CPM确定某产品研发项目的工期

8. 如何降低项目风险

9. 实战演练:制定风险登记册


第四部分、项目的执行与监控

1. 项目沟通协调技巧

2. 情景演练:项目综合沟通协调

3. 项目人力资源与团队管理技巧

4. 情景演练:项目人力资源管理

5. 如何进行项目监控与变更控制

6. 如何降低项目成本,保证进度

7. 案例与演练:项目的成本如何有效控制

8. 项目质量管理管什么


第五部分、项目收尾与总结

1. 项目及合同收尾

2. 案例:项目复盘

3. 项目总结



【讲师简介】 黄裕昌老师 

MBA

曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监

工程项目管理部项目管理总监

领导力与组织发展项目经理

资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会(PMI)PMP 

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练        

具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。  

精通项目管理、人力资源管理、六西格玛,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理,资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。

培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。**分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,**实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。


内训服务过的客户包括:

通信业客户:中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户:陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户:广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户:中国银行、建设银行山西分行

其他客户:深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局




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