陈凯文
陈凯文

微信公众号

扫一扫咨询讲师

当前位置:首页 > 讲师 > 陈凯文> 陈凯文简介

陈凯文资历背景

优替时代(北京)品牌营销策划有限公司  美商百胜客金融集团责任有限公司 上市咨询顾问  中央电视台《奋斗》栏目 品牌顾问 特约评论员  台湾堂朝数位整合有限公司 首席咨询师  北京盛世影响力教育集团 高级策划师 特邀讲师 曾任职务   BVI徐福记国际集团 教育训练课课长、人事行政经理、大区经理;   香港泛美集团(国际)服饰有限公司营销总经理   河南依生药业集团 销售总监兼人力资源总监   河南梦想食品有限公司 营销总经理   教育背景   河南财经政法大学工商管理专业毕业   西安交通大学EMBA学习   美国特劳特《定位》营销实战培训   凯文营销管理观点   1、三流的企业卖产品,二流的企业卖品牌,一流的企业卖文化;   2、包装改变产品命运,策略成就企业未来;   3、品牌定位,要不断地去强化,搞不好发出去的炮弹竟然落在自己的阵地上;   4、做品牌就好似驾车旅行一样,沿途有高速公路,但也有石子路,山路,沼泽地,要有充分的思想准备和应变能力;   5、做老板要不断地反问自己,在琳琅满目的货架面前,消费者为什么要选择你的产品?   6、营销有道和术,所谓术就是把梳子卖给秃子;所谓道就是回归本源,看透本质;   7、营销就是付出你的低成本,满足消费者的高价值感受,进而获得你想要的;   8、老板决策的恐惧源自对未来的茫然,我们要做的是拨云见日,让你看清方向和未来;   9、做策划不但要言之有理,还要行之有策,更重要的是策之有果;   10、市场调研就像十月怀胎,解决问题就像一朝分娩;   11、从市场中来,到市场中去。所有的策略要来源于市场、消费者、中间商;后还要回归到市场,接受市场的检验;   12、产品线中的单品如果定位不清,会造成产品群的“同室操戈,自相残杀”;   13、品牌力,就是获得消费者追随的能力;   14、让客户的投入产出比大化是我们的目标;   15、竞争的根源是资源有限,谁先获得资源谁就是竞争的赢家;   16、企业诊断与人看病一样,不要等到病入膏肓再去治病,应该有忧患意识,做到防患于未燃;   17、品牌体检,在品牌发展的不同阶段要进行品牌体检,防止品牌方向的跑偏;   18、 经验,是成功的总结;但过分相信经验,则会成为发展的障碍;   19、系统论:营销是一项系统工程,像人一样有“五脏六腑”,如果有一个器官不健康,那这个人就是一个亚健康或者病人。   20、 阶段论:营销是一项阶段性工程,在不同的阶段面临的问题和解决的方法也是不一样的,切忌一刀切。   21、 协同论:营销是一场战争,研发制造武器、市场出谋划策、销售冲锋陷阵、人力招兵买马、财务提供粮草军饷,各模块要协同作战。   22、 定位论:很多企业只知道自己的资源至少浪费了一半,但不知道究竟是哪一半,根本原因是定位不清,不能聚集资源! 幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练

陈凯文服务客户

徐福记、王老吉、旺旺、万家粮仓、白象、锦好枣园、好想你、梦想、康然花生、三锋、牟山黑蒜、喜盈盈、康基集团、李锦记、健丰、五粮液。。。。。。

您可能遇到以下问题:

  • 这个老师不适合我
  • 找不到合适的老师
  • 找不到合适的课程
量身定制企业内训
""