肖钢课程

课程目标：1、理解工作委派的重要性！ 2、掌握工作委派的基本程序和要领 3、掌握委派的辅导及跟进有效方法...

课程目标：管理演讲心态及技巧 管理者的沟通及汇报智慧 写作文体及应用的格局 管理汇报的形式及汇报事件明确 管理的工作方法掌握...

课程目标：解决企业持续发展的方向问题： 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确； 管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； ...

课程目标：Ø 解决车间管理的角色定位问题 Ø 生产管理的控制方法 Ø 质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法 Ø 成本控制方法、效率提升方法 Ø 管理执行重...

课程目标：目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。 ...

课程目标：生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实...

课程目标：目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6s。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6s息息相关的。6s提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，...

课程目标：以生产为基础的公司，生产系统的效率直接决定着公司的生存与发展！因此生产系统的组织、人员、考核机制、工作方法……等必须整合和优化。让所有的资源一切围绕的质量和效率而努力。您企业用什么方式来维持生产系统的高效运转呢？ 安排管理人员去听听培训课...