苏德恭
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资深企业生产运营管理讲师

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苏德恭

常驻地址:北京

擅长领域:【生产管理

擅长行业:【行业通用】

课酬费用:(具体课酬和讲师商量确定)

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苏德恭个人简介

  苏德恭,ISO 9000管理体系审核员,ISO 18000管理体系审核员,ISO 14000管理体系审核员,正大集团高级培训师、生产总监、常务副总经理、饲料事业部总经理、中国区副总裁,国网公司兴安电业局企管顾问,大北农集团生产运营顾问,现任新希望六和集团生产运营顾问

  【工作经历】

  09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。

  01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。

  10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。

  01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。

  07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。

  01/2005-12/2010: 正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,**节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。

  1/2011-10/2011:任国网公司兴安电业局企管顾问,为其建立《本质安全管理体系》提供管理咨询,显著降低了伤亡事故,降低了成本,保障了企业稳健经营。

  11/2011-01/2014:任大北农集团生产运营顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。

  5/2014以来:任新希望六和集团生产运营顾问,为其构建《新希望六和集团生产体系发展战略规划》提供管理咨询,现正在推行。

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