周凌峰课程

课程目标：人才战略与人力资源规划...

课程目标：1. 了解“企业文化”的定义、内涵及其作用 2. 识别企业文化建设的误区 3. 了解企业文化建设的过程 4. 学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式...

课程目标：面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光； 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培...

课程目标：全面了解股权期权激励体系设计的常见模式 掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能...

课程目标：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。 面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通...

课程目标：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是...

课程目标：1. 了解“企业文化”的定义、内涵及其作用 2. 识别企业文化建设的误区 3. 了解企业文化建设的过程 4. 学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式...

课程目标：课程目的 1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 4、掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案 5、现场实践绩效系统设计与基本操作方法 6、...

课程目标：引言： 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化...