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克服团队障碍的五项修炼

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

面临转型或挑战的团队领导者;希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者;人力资源管理者

课程目标

给团队领导者提供一套系统的打造高凝聚力团队的方法与工具,帮助团队领导者将自己的团队打造得更有凝聚力和更有生产力,从而提升整体的团队效能。 1、运用体验与引导实现高效对话:让学员在团队情境中做中学,从而解决工作中对话的困难,帮助学员接纳和善用彼此差异,生发集体智慧; 2、学习评测团队协作的状态:掌握团队发展结构和观察评估团队状态,了解团队发展的各个阶段和关键要素,明确成功要素和风险要素; 从自我做起,帮助团队走过不同发展时期,不断螺旋上升,共同打造高绩效团队; 3、运用高效团队五大机能:让团队成员在

费用说明

3800

课程详细介绍
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课程背景

1、VUCA时代,为更加灵敏高效的应对变化,传统科层式组织开始扁平化与小团队化,赋予小团队更大的自主权。这就必然导致团队建设目标的重新定义。那么VUCA时代到底需要什么样的团队?

2、在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验,建构解决问题的模式,达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的目标而努力。

3、团队凝聚力的训练,不是单纯态度训练,态度的改变需要了解改变的构成因素与情境体验。我们要清楚影响凝聚力的重要因素有哪些,能够创造卓越的凝聚力需要什么样的技能?如何通过提升相应的团队技能更好的打造团队高凝聚力?

4、团队凝聚力建议工作坊前,要包括事前的团队诊断与咨询,课程的执行要从访谈开始,深入了解团队的任务以及所面临的挑战或问题,结合团队发展阶段理论以及团队技能发展模型,在学习相关团队技能外,还要帮助整个团队对既有团队行为规范进行认识,甚至发展出新的一套增进团队效益所需的规范。同时,这样的训练也为已经拥有既定行为规范的团队,提供了有效管理冲突,正确解决问题,以及使行为趋向正面化的机会。

课程收益

给团队领导者提供一套系统的打造高凝聚力团队的方法与工具,帮助团队领导者将自己的团队打造得更有凝聚力和更有生产力,从而提升整体的团队效能。

1、运用体验与引导实现高效对话:让学员在团队情境中做中学,从而解决工作中对话的困难,帮助学员接纳和善用彼此差异,生发集体智慧;

2、学习评测团队协作的状态:掌握团队发展结构和观察评估团队状态,了解团队发展的各个阶段和关键要素,明确成功要素和风险要素;

从自我做起,帮助团队走过不同发展时期,不断螺旋上升,共同打造高绩效团队;

3、运用高效团队五大机能:让团队成员在团队情境中,体验不同的情境下团队需要的信任、冲突、承诺、责任、结果五大机能。

4、领导者提升团体动力方法:让个人感受到团队工作的价值,增强个人对于自身参与团队工作贡献的理解,同时帮助了解自己的行为,将如何影响整个团队动力,促进团队凝聚力提升。

5、掌握十余种工作坊活动:体验并学习多种团体互动活动,让管理者在做中学,在轻松愉悦中有效自我带领团队协作的方法与技能。

课程大纲

n时段 第一次集中工作坊:第1天

09:00~12:00

模块一: 高凝聚力团队打造的关键要素

1、小组测评:团队协作状态评测

2、详细说明:组织成功的两大条件

3、详细讲解:高绩效团队的特征

4、小组讨论:领导者发展团队的挑战与问题

6、详细介绍:克服团队协作的五大障碍

5、详细解读:团队协作评测报告结果解读

6、简要说明:打造高凝聚力团队的三项原则

Lunch

13:30~17:00

模块二:建立信任:建立基于弱点的互信关系

1、小组讨论:缺乏信任的团队中的成员的表现

2、详细介绍:充满信任的团队成员具体行为表现

3、深度分析:建立信任的关键与策略

4、活动体验:个人经历练习

4、风格测评:人际行为风格测试

5、小组讨论:不同行为风格的优势与劣势

Dinner

时段 第一次集中工作坊:第2天

09:00~12:00

模块三:掌控冲突:良性团队冲突建立与应对

1、小组讨论:害怕冲突的团队特点有哪些

2、详细介绍:拥抱团队冲突的团队具体行为

3、深度分析:掌控冲突的关键与策略

4、活动体验:冲空描述练习

5、现场测评:冲突契约的建立与共识

6、详细解析:冲突解决模型与应用

模块四:做出承诺:团队明确承诺与逐级沟通

1、小组讨论:团队成员缺少承诺的具体表现

2、详细介绍:拥有共同承诺的具体行为特点

3、详细说明:做出团队承诺两个关键与策略

4、详细介绍:主题目标模型与制定流程

5、活动体验:主题目标设计练习

5、详细说明:用沟通方式获取团队承诺与执行

6、详细说明:传递目标的五问法

Lunch

13:30~17:00

模块五、担当责任:高凝聚团队的执行与配合

1、小组讨论:团队成员逃避责任的具体行为

2、详细介绍:负责任的团队具体行为特点

3、详细说明:团队共担责任的建议与策略

4、活动体验:团队协作有效性练习

模块六、关注结果:让团队专注于目标与成果

1、小组讨论:团队成员忽视结果具体行为

2、详细介绍:团队重视结果具体行为表现

3、详细说明:团队关注结果的干扰因素与策略

4、详细介绍:团队领导者角色与团队计分板

5、小组研讨:团队评测报告回顾与总结行动

持续转化与落地辅导

时段 第二次工作坊:1天

第一次工作坊后两周内完成:

1、复盘团队协作五项障碍关键内容

2、团队领导者完成团队协作评测的结果辅导

3、团队领导者制定团队协作发展计划

4、辅导团队领导者在团队发展中的关键要点

5、对团队凝聚力打造整体情况进行点评

6、模块总结

第三次工作坊:1天

第二次工作坊后一个月内完成:

1、团队领导者做阶段性成果汇报

2、团队整体复盘,总结经验教训

3、对团队评测、行为描述以及主题目标等进行运用辅导优化

4、高效会议六步法赋能

5、制作进一步推进团队协作计划

6、工作坊结束

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