☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

----------------------------------------------------------------------

第 一讲：5S概述

一、 5S的基本概念

二、 企业为什么需要推行5S管理

三、 5S与精益生产的关系

(一) 5S是改善的基础

(二) 精益实施框架以5S为基础

四、5S与企业目标的关系

第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键

一、 我们是什么样的企业

二、 持续改善是关键

三、 我们与优秀企业的差距在哪里

四、 中国人在企业管理中突出的问题是什么

五、 工厂5S推行现状

六、 工厂5S推行误区

七、 推行5S运动成功的关键

第三讲：5S推行要领

一、“整理”推行要领—5S中的JIT

（一）什么是“整理”

（二）“整理”的三清原则

（三）“整理”的推行要领

1、要领一：现场检查

 推行要领方法一

2、要领二：制定“要”与“不要”的标准

 推行要领方法二

3、要领三：区分“必须”与“非必需品”

 推行要领方法三

4、“整理”推行五要点小结

二、“整顿”推行要领—场所，方法，标识

（一）案例分析---寻找物料

（二）“整顿”定义与目的

（三）“整顿”推行要领

1、要领一：“整顿”之场所

2、要领二：“整顿”之方法

3、要领三：“整顿”之标识场所与名称

4、要领四：“整顿”之标识数量

5、要领五：“整顿”之标准化起点

（四）“整顿”推行五要点小结

（五）“整顿”案例分享

三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段

（一）“清扫”定义与目的

（二）“清扫”推行要领

1、要领一：领导以身作则教育员工

2、要领二：人人参与清扫活动

3、要领三：划分区域，定责定岗

4、要领四：清扫与点检

5、要领五：查找污染源

6、要领六：制定基准

（三）“清扫”推行五要点小结

四、“清洁”推行要领—标准化阶段

（一）没有规矩，不成方圆

（二）“标准化”是持续改善的基础

（三）深入思考，如何减少对人的依赖

（四）“清扫”推行五要点小结

五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯

（一）十年树木，百年树人

（二）素养--维持的有效手段

......