基于IPD的八步法成就卓越的项目管理
培训对象
企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等人员。
课程目标
理解产品经营管理在企业中的位置及作用; 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想; 理解业界研发项目的组织结构和团队角色; 理解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责; 学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法; 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念; 学习如何在产品设计中控制质量和成本优势; 学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系; 熟悉研发
费用说明
4680
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