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第 一部分：产品战略的概念、要素与过程

1.对企业战略的基本认识

2.企业战略的要素与产品战略规划的关系

3.产品战略制定过程

4.产品战略基础

5.产品战略的要素

6.产品线战略与产品规划的关系

7.案例：X企业的产品战略举例

8.产品战略愿景

9.练习：请拟定贵公司的产品战略愿景

第二部分：产品规划相关组织及管理

1.产品规划在产品管理体系中的位置

2.产品经理的定位与职责

3.产品规划的跨部门运作团队

4.PMT的角色划分及运作

5.各职能在产品规划中的分工与协作

第三部分：市场信息与需求采集与分析

1.市场调研的定义及特点

2.市场与需求调研方法简介

2.1一手信息与二手信息

2.2问卷调查

2.3客户访谈（不同的访谈对象、关注点及方式）

2.4概念测试

2.5焦点小组

2.6Mini市场、虚拟销售

3.市场调研的过程

4.客户需求的KANO模型——欲望与需求

5.客户需求的$APPEALS模型及其应用

6.产品的价值的内涵及其本质

第四部分：产品规划第 1步—理解市场

1.环境分析

1.1宏观环境的机会/威胁分析

1.2以价值观念分析用户环境

1.3用波特五力分析竞争环境

1.4分析输出：市场地图

2.竞争分析

2.1波特五力模型

2.2竞争产品分析

3.公司产品市场表现评估

4.战略一致性分析

4.1公司市场获得能力

4.2公司技术能力

4.3分析输出：公司产品市场表现评估

5.SWOT分析——输出策略矩阵

第五部分：产品规划第2步—市场细分

细分市场描述的方法与要点：

1．细分市场名称

2．细分市场容量和增长率

3．细分市场关键的购买者

4．细分市场的业务模式

5．细分市场的$APPEALS（客户需求）

6．细分市场中现有的产品包

7．细分市场的主要竞争对手及其市场份额

第六部分：产品规划第3步—产品组合分析

1.组合分析阶段概要

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