课程背景：

该沙盘由一个穿越平行时空故事占展开，项目经理和团队成员为了能够重返现代社会不得不完成国王要求的【塔陵项目】。他们在经历【塔陵行动】的时候需要了解相关方需求、制定项目各类计划、执行项目推进，面对国王不时的变更，最后他们是否穿越回现代社会呢？我们得拭目以待......

适合谁：项目管理工作从业人员以及对项目管理感兴趣的其他人

时 长：2天   费 用 ：5980元/人

课程大纲

1. 项目管理再认识

* 项目关键词

* 项目管理类型

* 项目管理九宫格

* ODSAC全流程项目管理

2. 项目管理

* 整合管理

* 范围管理

* 时间管理

* 成本管理

* 质量管理

* 人力资源管理

* 风险管理

* 采购管理

* 沟通管理

* 相关方管理

3. 项目型企业失败因素分析

* 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化

* 定义对项目产生影响的利益相关方

4. 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响

* 为什么项目成功不等于让大家满意

* 区分项目产出和商业价值

* 项目经理对利益相关方的调动作用

5. 项目推进五个阶段的定义和挑战

* 有序启动阶段

- 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响

- 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响

- 体会如何做好项目首善工作

* 深入分析阶段

- 寻找各个小组的项目短板因素

- 对本阶段的所有事件决定如何处理

- 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响

* 稳步构建阶段

- 处理规范性和灵活性的冲突

- 如何应对来自组织的要求

- 新机会对项目边界的影响

* 全面部署阶段

- 项目成员的日常工作和项目工作的冲突

- 个别领导新的看法

- 新机会对项目边界的影响

* 持续交付阶段

- 组织和项目的兼容问题

- 如何应对工作量的大幅增加

- 组织反映迟缓

6. 案例分析

* 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析

* 各个阶段的输出和关键事项重新总结

* 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求

* 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应

* 如何让时间和成本被有效的保证