课程目标

■ 了解采购业务变革历程

■ 了解价值采购业务策略

■ 掌握供应链关键KPI指标

■ 了解采购总体策略

■ 了解供应商管理实践

■ 了解采购早期介入业务介绍

■ 掌握供应链管理实践

■ 了解采购内控实践

课程大纲

一、华为采购概览

■ 华为采购业务概览

■ 华为采购业务变革历程

■ 价值采购业务策略

■ 阳光采购基本框架

■ 华为采购IT系统

二、华为采购实践

■ 华为采购组织架构

■ 采购运作原则

分层分级决策

■ 华为采购角色

■ 采购供应链关键KPI指标

■ 采购总体策略

阳光采购、价值采购

聚焦战略品类及战略供应商

基于TCO选择供应商

质量优先战略

■ 采购策略

集中认证、分散采购

按物料品类专业化管理

分类分级进行供应商管理

三、华为供应商管理实践

■ 管理供应商认证

■ 管理供应商选择

■ 管理供应商绩效

■ 管理供应商组合

■ 管理供应商质量与体系

■ 管理供应商组织关系

■ 管理供应商退出

四、采购早期介入业务介绍

■ 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发

■ 采购职能支撑流程

■ 采购职能支撑流程与采购流程的关系

■ 可采购性设计（DFP）需求基线

五、华为供应链管理实践

■ 供应链组织

■ 供应链策略

■ 业务运作

流程和IT

供应解决方案业务

计划业务

订单业务

物料业务

六、华为采购内控实践

■ 华为采购内控基本原则

总体运作原则

职责分离原则

承诺授权原则

公平透明原则

道德遵从原则

采购禁止原则

■ 华为内控框架

■ 阳光采购

构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊

■ 采购红线

禁止使用关联供应商

禁止采购绕过

禁止违规制定二级供应商

NO PO，NO WORK

禁止转包

海外工程分包禁止违规使用中方供应商

禁止违规引入代理商

禁止使用黑名单供应商

■ BCG反腐败要求

■ BCG经济类违规问责