公开课列表

精益生产线设计与改善...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

精益生产线设计与改善(工厂实战班)

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

工厂技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师、管理者

课程目标

建立基于精益理念的生产线设计思维; 掌握样板线建线的基本工具和方法; 学习样板工厂生产线设计的优秀经验; 理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则; 掌握精益生产线运维相关工具与方法

费用说明

4800

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程背景:

从某一产品族开始实施生产线构建,是企业推行精益变革项目切入点的4个选项之一,其优势在于能够短平快的看到绩效,让大家尝到精益改善的甜头,从而顺利开始精益之旅。

玳能科技(杭州)有限公司2002年6月成立,原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地,2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神,并以云计算和服务改变世界为长期目标,严守客户第一的品质理念,致力于笔记本电脑的研发和生产。

公司从事多品类电脑生产和订制化生产业务,有着长期的精益实践经验,生产能力优秀,品质水准卓越。在制造过程革新方面成绩斐然,曾得到了日本能率协会高度评价,获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

本课程着眼于精益生产线设计,通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段,结合标杆工厂现场观摩,带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。


课程目标&收益:

建立基于精益理念的生产线设计思维;

掌握样板线建线的基本工具和方法;

学习样板工厂生产线设计的优秀经验;

理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则;

掌握精益生产线运维相关工具与方法

课程大纲:

1 破冰

1.1 团队组建

1.2 针对课程提出小组问题

2 精益生产概论

2.1 精益生产线设计

2.2 精益生产线构建思路与工具

课堂练习:核算生产体系图中的VAT、LT、库存成本,并讨论其影响

2.2.1 生产过剩是万恶之源

2.2.2 生产线的核心是流动起来

2.2.3 节拍是生产线的指挥棒

案例分享:知名企业生产线浪费改善

影像资料:让生产流动起来的改善

2.3  工序流程分析

2.3.1流程程序分析介绍

2.3.2 产品工序分析改善

案例分享: 某产品生产流程分析实例

案例分享:某电子产品工序流程改善

3 精益生产线建线设计

3.1 精益生产线设计基本步骤

3.1.1 生产线前期调查

3.1.2 基本建线资料分析

3.1.3 建线方案设计

3.1.4 建线资源实施

3.1.5 建线改善课题

3.1.6 建线改善总结

案例分享:生产线设计基本步骤解读

玳能电脑生产线现场观摩

3.2 精益生产线设计的16大要素及其案例

3.2.1 基于产品族设计

3.2.1 单件流功能设计

3.2.2 设备与作业区相邻近

3.2.3 产品从右向左流动

3.2.4 操作过程或物流间没有障碍

3.2.5 水蜘蛛外部配送

3.2.6 设备尺寸大小正确

案例分享:某企业精益样板线的3次改善

3.3 生产线平衡

3.3.1 生产线平衡的目的

3.3.2生产线平衡的几个因素

I. 节拍时间---TAKT Time

II. 网络活动图---AOV

III. 生产周期时间---CT

IV. 理论工位数

3.3.3 生产线平衡改善实例

I. 消除生产流程中的瓶颈

II. 在线作业转化为离线作业

案例分享:精益样板线改善降本20%

玳能电脑生产线运行与改善交流

4 课程总结

相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案