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第一部分、认知胜任力及胜任力模型

一、高绩效团队的三力模型

1、能力

2、动力

3、合力

二、胜任力及胜任力模型基本概念与涵盖的内容

1、胜任力的认知

2、胜任力包含什么

3、胜任力根源性因素的识别与界定

4、行为的定义、描述及等级划分

三、胜任力模型的学理依据

1、绩效与胜任力

2、胜任力研究的缘起

第二部分、不同战略任务（主题）胜任力模型构建及演练

一、企业卓越运营（业绩持续增长）的模式

1、企业业绩增长的两个模式

2、企业业绩增长的五轮驱动

1）产品及技术驱动

2）市场及渠道驱动

3）商业模式创新驱动

4）内部孵化创新驱动

5）投资并购驱动（外生性增长）

二、基于公司战略和商业模式的公司核心胜任力构建

1、VUCA时代企业的不同战略任务

2、战略主题工作坊

三、胜任力模型在企业战略任务（主题）的应用案例

1、应用案例

2、企业战略、核心竞争力与核心胜任力

第三部分、不同岗位胜任力模型构建及演练

一、和邦胜任力学院岗位胜任力模型构建视频

二、岗位关键任务与场景任务界定、岗位知识技能提炼

1、岗位关键任务和场景任务界定

2、岗位知识与技能要素提炼

三、构建岗位胜任力模型，清晰不同岗位精英人才标准

1、关键岗位胜任力构建演练

1）组建建模小组

2）目标岗位职位回顾

3）挑选胜任力词条

4）挑选胜任力要素

5）行为分级描述

2、岗位胜任力模型复盘指导

四、胜任力模型的迭代更新

1、胜任力模型的迭代更新

2、胜任力模型的权重

3、经典案例解析

第四部分、胜任力模型的应用（提升精准与科学，降低风险与成本）

一、胜任力模型的商业价值

1、胜任力的商业价值：实现组织高绩效的基因

2、科学评估企业人才的价值贡献

1）供给侧改革对人才管理的创新挑战

2）从关注量到侧重质：

二、胜任力模型应用之精准任用：科学评估企业人才的胜任力状况，对精英人才的选拔、培养与激励做正确的任用决策

1、胜任力评价管理体系

2、胜任力模型在招聘中的应用

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