学习人员：集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员

营销、运营、生产、采购、人力等其他职能中层管理人员

骨干员工、后备队伍、基层管理人员

课程纲要：

第一部分 关键岗位人才特点

1、 二八法则

2、 价值链理论

3、 关键岗位特点

4、 关键人才选拔：高成就感、高绩效

5、 能力素质模型

第二部分 激励理论

1、  马斯洛需求层次理论

2、 双因素理论

3、 成就需要理论

4、 期望理论

5、 目标激励理论

6、 公平理论

第三部分 激励策略

1、 战略导向

2、 市场导向

3、 高激励性

第四部分 约束机制设计

1、 责权界定

2、 流程约束

3、 目标约束

4、 价值观约束

第五部分 目标设计与评估

1、 SMART原则

2、 平衡计分卡

3、 量化目标

4、 重要成果目标

5、 与自己可控结果挂钩

6、 关键点考核

7、 全面评估

8、 360度与民主评议

9、 工作述职

第六部分 薪酬激励

1、 职业发展通道

2、 3P薪酬运用

3、 协议工资制

4、 专项奖励

5、 股票期权

第七部分 激发内在动力

1、 远景激励

2、 一致的价值观

3、 责权利清晰

4、 制度流程便捷高效

5、 管理标准化

6、  职业成就

第七部分 实施要点

1、  高层参与

2、 充分沟通

3、 薪酬调查

4、 薪酬调整