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PMC生产计划与物料控制

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

中基层管理人员,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长

课程目标

● PMC应对“少量多种”急单,紧急订单穿插协调 ● 生产计划在线监控,跟踪、控制生产进度 ● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题 ● 物料管理常见问题案例分析,有效降低库存金额和提高库存周转率

费用说明

2280

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程背景:

如何建立生产计划系统?如何做好人力负荷分析?如何做好设备负荷分析?如何做好场地负荷分析?如何制定生产计划?生产计划如何在线监控?紧急订单如何穿插协调 (案例分析)?如何做好订单零切换?如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调?如何控制生产计划的进度?如何利用生产协调会解决计划延迟的问题?

本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心,分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法;在主生产计划管理培训中,课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→适时生产策略优化→物资需求计划→资源整备计划的逻辑顺序,讲解产供销的协调过程;在生产排程管理培训中,课程依滚动出货计划→交付评估组织→滚动排程计划→生产效率预评→计划传递与控制的逻辑顺序,讲解生产拉动的过程;同时,课程在设计中适当地运用了运筹学相关手法,在单工序排程、联合工序作业排程等方面提出优化排序的解决方案,以直接提升制造效率。

课程收益:

● PMC应对“少量多种”急单,紧急订单穿插协调

● 生产计划在线监控,跟踪、控制生产进度

● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题

● 物料管理常见问题案例分析,有效降低库存金额和提高库存周转率

课程风格:

针对性:课程结合企业管理实际,大量采用讲师服务过的企业真实案例

实用性:培训突出实用效果,要求学员带管理的实际问题来,采用培训的各种方法进行现场精细化练习,最终汇总成成果

生动性:培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式,采用互动交流的培训形式,突出生动性。

课程大纲


第一讲:生产计划物料控制

1. PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

2. PMC组织架构——计划、物控、仓储

3. PMC人员的工作职责

4. 现代生产管理的特点——多品种小批量

5. 多品种小批量成为企业的基本生产方式

第二讲:产能负荷分析

1. 产能负荷分析的三步骤

第一步:标准工时测定

第二步:人力负荷分析

第三步:设备负荷分析

2. 产能负荷分析的关键点——设备有效产能

3. 人力负荷分析的方法

4. 机器负荷分析的方法

5. OEE应用于产能分析

6. 产能负荷的管理方式

案例分析:某工厂产能负荷平衡方式

第三讲:生产计划细排程

1. 生产排程的五大原则

1)交货先后原则

2)客户分类原则

3)产能平衡原则

4)工艺流程原则

5)物料齐套原则

2. 生产途程的管理

3. 生产周期计算要点

1)工序时间

2)工序间隔时间

4. 材料计划管理面的考虑要点

1)材料需用量计划

2)材料供应计划

3)材料采购计划

5. 现场制程管理面的要点

1)异常问题跟进机制

2)异常问题分析

3)异常问题改善

6. 建立现场良好体质因应各项变化

第四讲:生产进度控制与检讨

1. 多种少量生产方式生产线物流

2. 生产进度控制的四个标准期量(上线前、生产中、下线后、入库后)

3. 生产进度控制的四个评价指标

1)计划达成率

2)物料齐套率

3)品质直通率

4)交期达成率

4. 生产进度控制的三大工具

1)物料跟进表

2)生产进度表

3)生产异常表

5. 进度异常的原因分析与解决要领

分组讨论:如何通过进度控制缩短生产周期

第五讲:物料预估与需求分析

1. 物料供应不续的五个方面

1)仓库帐物卡相符率低

2)物料跟进不到位

3)采购失误

4)物料消耗大,没有管控

5)来料品质问题

2. 物料需求计划的步骤

3. 安全存量的设置方法

4. 如何召开物料审查会议

第六讲:物料与仓储管理

1. 物料管理的目标

2. 运用ABC分析法优化库存量

3. FTFO动态库存的控制方法

4. 安全库存的设置方式

5. 消减库存量的长期对策和短期对策

6. 物料跟催要点

7. 来料品质保证

8. 领、发料、补料、退料

9. 仓库盘点流程与步骤

10. 呆滞料管理

11. 评判库存周转率

实战演练:提高库存周转率案例剖析

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