【为何学习】

在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。

在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。

在快销行业等等领域，其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足，客户自己都不知道自己想要什么。因此，很多时候不能用一般的创新方法，从需求、痛点调研入手来进行。本课程基于溯因逻辑，重点讲解创意驱动型创新的技巧和适用工具。

新消费、新品牌、网红产品、爆款产品……

日本是创新大国，我们身边的许多创新型产品，都是日本的创造：卡拉OK、丰田生产方式、随身听、CD光盘、快递服务、二维码、红白游戏机、银行ATM机、5S、卫星电视服务、智能马桶盖、半导体收音机、报联商、特丽珑电视机、3.5英吋软盘、自动贩卖机、锂电池……

创新，本质上讲，也是解决问题。所以，创新的要点是两个：问题、解决方案。由此，创新的类型主要也是两种：问题驱动型、解决方案驱动型。

通常，我们会把创新理解为问题驱动型。其实，在当前这样的转换期，解决方案驱动型更加具有重要价值。

日本式创新两种类型都非常擅长。

本课程以解决方案驱动型为核心，兼及问题驱动型。

课程内容也适用于企业、任何组织的其他领域，例如管理、销售、文案策划等等。

作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。

【课程亮点】

1、本课程集日本几十年创新实践的精华，帮助企业能够低投入、快速地开发出畅销产品，使企业能够避开红海，开拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！

2、日本式创新，不要求乔布斯那样的天才，而是能够让员工人人可以参与，因此容易落地、实战。本课程主要讲授创新流程、工具，从而能够为企业培养一大批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。

3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。

【培训收益】

1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。

2、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀

3、深刻理解企划的地位及重要性

4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的

  组织结构、企业文化。

6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。

7、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。

8、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造

  创意。

9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

【课程工具清单】

创新矩阵、创新罗盘、课题文、问题定义文、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵

【备注】

1、课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。

2、本课程目前是国内唯一的课程，受版权保护，并且教学内容已经多次升级、迭代。

【课程大纲】

   团建游戏

问题讨论&工具演练：生活轨迹图、团队契约、团队海报演练

   日常生活中的日本精益创新方式成果25例

第一模块  序言 创新的《葵花宝典》：精益创新方式

一、创新的定义与要素

  熊彼特的定义

  精益创新方式的定义

      大定义、小定义

  价值与创意

  创新的重点和难点

二、创新的类型与创新矩阵

  价值驱动型创新、创意驱动型创新

  创新矩阵

问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？

  两种创新类型的相关工具

  两种创新类型的不同特征

  两种创新类型与企业发展战略、市场战略的关系

  视频：乔布斯论产品开发的技巧

案例分享&互动思考：乔布斯究竟说了什么？

  科研的价值

  科研与创意驱动型创新的关系

三、创新的流程与创新罗盘

  创新的三大阶段

  创新三阶段与技术的关系

  创新三阶段与创新流程

  创新流程与两种类型创新的关系

  TRIZ、IPD、ISO56002、蓝海战略的不同流程与各自的创新类型

  创新流程的重点与创新罗盘

四、创新思维

   T型人才

   有效创意与创意激发工具

五、精益创新方式的特征

   精益创新方式的四大特征

   精益创新方式的价值

六、阶段小结

   头脑风暴：开发一款创意吉他

第二模块  企画与联想类创新

一、企画与联想类创新概述

二、强制关联法

  确定工作坊主题：开发一款新奶茶

案例分享&互动思考：工具强制关联法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品

三、爆款概念三角制作法

案例分享&互动思考：爆款概念三角制作法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品

四、人性检表法

案例分享&互动思考：人性检表法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品

五、原型与评估

   原型制作与发表

   创新项目价值的三大评估

六、精益创新与企画的重要性

1、什么是企画？

2、企画在新产品开发中的作用与地位是什么？

3、谁来做企画？

4、什么时候做企画？

5、怎样做企画？

案例分享&互动思考：阅读材料，通过佳能复印机的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性

问题讨论&工具演练：制造业高质量发展路线图与制造业怎样实现高质量发展？

第三模块  共情与洞察

一、了解客户

共情与洞察的基本内容与案例

案例分享&互动思考：小剧本表演、拟物法的使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用小剧本表演、拟物法、观察专用表、亮点记录表等工具了解新奶茶的问题

二、共感领悟

案例分享&互动思考：希望点列举法、缺点列举法、假想状况设定法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用同理心地图、虚拟人物画像、旅程地图、情绪曲线地图等工具洞察新奶茶的问题

三、发现机会

从洞察领悟到发现迭代课题

案例分享&互动思考：定义文HMW、着眼点POV、劣后排序、课题文等工具的使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具确定新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具确定公司的迭代课题

第四模块  开发与类比类创新

一、开发与类比类创新概述

二、垂直思考法与开发

   马斯克：第一性原理

   前苏联：TRIZ

   问题分析解决：丰田问题解决、麦肯锡问题解决

   精益创新方式：升维法、换轨法

  视频：马斯克与第一性原理

案例分享&互动思考：什么是第一性原理？

三、水平思考法与开发

四、隐喻法

案例分享&互动思考：隐喻法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题

五、仿生学法

案例分享&互动思考：仿生学法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题

六、创新的实施

   创新与项目管理、工作计划表、甘特图

第五模块  迭代进化与创新

一、迭代与再开发概述

   两种迭代

   迭代与联想类创新方式的再利用

二、四字法与奔驰法

案例分享&互动思考：四字法与奔驰法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代

三、狩野法

案例分享&互动思考：狩野法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具为北京烤鸭进行迭代

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代

四、系列法

案例分享&互动思考：系列法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列

问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题

问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代

第六模块  小结与课后延伸

一、课程内容回顾

二、案例解剖：技术进步、创新层级与企业升级

1、创新三层级与技术进步

2、技术进步与企业盈利

3、技术进步与业务升级、企业安全

三、课后延伸与练习

1、阅读练习

案例分享&互动思考：阅读材料，通过本田思迪的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性

2、创新练习

案例分享&互动思考：宠物关联法使用方法与案例

问题讨论&工具演练：请使用本工具企画、迭代一款新奶茶

问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画、迭代一款新产品