课程背景：

       如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。

      ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是供应网络，即一个组织往下游延伸到顾客的顾客，往上游延伸到供应商的供应商的网络。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发[2017)84号)对供应链的定义是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。中物联给出的供应链最新定义是生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构，该定义旨在统一国内供应链管理行业对供应链的认识。

      在本系统培训中，中物联创造性地提出了“供应链运营与规划框架”，即SCOP模型(见图0-1)。该框架由3个层面构成，即战略层、运作层和基础层。从战略层来看，供应链规划是企业战略规划的重要组成部分，它指导和制约所有与供应链管理相关的活动;从运作层来看，供应链管理侧重五大领域，包括计划、采购、生产、交付和物流;从基础层来看，供应链管理主要涉及每个企业在运营过程中不可回避的大环境和逐渐成熟的供应链治理理念和最佳实践，包括内外部利益相关者协同，以及环境、社会和公司治理。在 SCOP 模型中，供应链管理活动可分为8个主要管理领域，包括供应链规划、计划管理、采购管理、生产管理、交付管理、物流管理、内外部利益相关者协同、环境/社会/公司治理。

      本培训为“供应链管理专家(SCMP)”认证选修内容之一，专注于采购管理，涉及采购需求、品类管理、寻源管理、全球采购、间接购、数字化赋能、采购谈判、合同管理、采购与供应商绩效管理9大领域并各自成章。

课程大纲

第1章  采购需求

第1节  采购需求的类型

第2节  采购申请

第3节  采购需求识别  

第4节  采购规格书

第2章 品类管理

第1节 品类管理的定义与意义

第2节 品类管理战略的制定过程

第3节 品类管理战略组合的构成

第4节   品类管理战略风险的识别与应对

第3章 寻源管理

第1节  寻源策略

第2节  识别供应商

第3节 供应商评估

第4节 供应商评选与定点

第5节 过程与产品批准

第4章 全球采购

第1节 全球采购的理论基础

第2节 全球采购中的典型问题与对策

第3节 全球寻源及供应商管理

第4节 国际贸易协定

第5章 间接采购

第1节 间接采购管理概述

第2节 间接采购管理优化

第3节 间接采购最佳管理实践

第4节 间接采购供应商全生命周期管理

第6章 数字化赋能

第1节 数字化采购概述

第2节 数字化采购系统

第3节 数字化采购决策

第4节 数字化采购系统开发

第7章 采购谈判

第1节 采购谈判概述

第2节 谈判准备

第3节 谈判实施

第8章 合同管理

第1节 合同管理概述

第2节 合同的订立

第3节 合同履行与风险管理

第4节 合同变更与处置

第9章 采购与供应商绩效管理

第1节 采购绩效指标体系的构成

第2节 采购绩效评估与改善

第3节 供应商绩效评估

第4节 供应商绩效改善

授课专家：王 硕 老师

实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员，获得英国ILT 认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。

同时拥有多国工作经历：王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语；曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监，亚太采购经理职务。

主要贡献：

•  曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理，负责总合同数超过500个，总价值上亿美金。

•  曾负责三个独立的全球采购团队，组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂，涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。

•  组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。

•  负责与供应商的全球战略框架协议。

•  曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作，为中国大剧院、北京首都机场新航站楼，及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购，为公司项目节省成本达百万欧元效益。