第 一讲：如何正确领悟执行力

1、企业为什么需要执行力？

2、透析企业运作的特性

企业中大的危害就是失败成本的存在

失败成本的三大来源

如何运用剪刀差原理规避企业失败成本

实现企业目标的乘法原理（目标要素）

3、什么是执行力？

4、执行力不佳的8大原因

员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)

缺乏监督落实

组织内部沟通不畅

工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)

管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)

管理者没有常抓不懈

出台管理制度不严谨

第二讲：如何强化执行力

1、注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、强化执行力的三大根源

第 一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

3、执行力强化首先从管理自己开始（让执行变的高效）

管理自己的时间  （涉及时间管理内容））

4、领导者如何提升执行力

如何有效授 权  （涉及到授 权内容）

如何有效沟通  (沟通才能下属认可)

第三讲：提升执行力的第 一步：简单、服从、重复

1、如何化繁为简？

第 一方法：做客户所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系统，标准化运作

第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

2、如何做到服从？   (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵

企业应该先服从执行，后执行下创造

3、如何才叫有效重复

服从的原则：凡是正式决定都是对的

如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)

服从目标  （瞄准目标,决不放弃）

服从领导

服从变化

服从结果

第四讲：提升执行力的第二步：为结果找对策

1、结果来自过程，过程要的是步步为赢

步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)

2、如何用先进的工具找对策

头脑风暴的种类

开启智慧之门，运用创造性思维

3、头脑风暴游戏规则的把控

第五讲：提升执行力的第三步：检查与督导

1、执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)

2、人们只做你检查的，而不做你希望的

3、检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮

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