【课程效果】 

本课程以大量实例讲解工作中的执行力。从现实角度入手、从员工个人利益出发，不说教，不唱高调，让员工自动自发、提升能力、持续改善、注重贡献，成为有尊严、有未来的工作者。

【课程大纲】

引子：你怎么理解执行力？执行力对谁有好处？

1、 建立正确的执行力思维（思维习惯）

（1） 为什么我们要积极努力地工作？

人工智能带给我们的刺激或威胁

工作对我们来说意味着什么？

马克思如此说

（2） 工作、职业、事业有什么不同？

何谓职业尊严？——《寿司之神》小野二郎

你喜欢三和大神？NEETs一族吗？

（3） 外企基本工作哲学

保持积极，在有限的条件下尽量去做；

给公司结果，而不是理由

（4） 穷人和富人有什么不同？——分清成为富人的原因和结果

赢家总是事前使尽浑身解数，输家总是事后讨论责任归属；

赢家总在说surprise，输家总在说sorry

节制和自律；规划未来；延缓满足；时间看得见

（5） 什么样的行为是有执行力的？

（6） 何谓责任心？什么样的行为是有责任心的？

2、 建立良好的执行习惯，在自己身上杜绝以下状况（行为习惯）

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要

个性上，不追求完美。

在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题

对“要求标准”不能也不想坚持

角色扮演或案例研讨：这种情况你会怎么处理？

3、 良好的执行力习惯 （行为要求）

执行力标准模型五个阶段：从“被动不执行”到“在风险中执行”

执行力关键词之一：主动

工作主动性的五个级别

两个重要概念：主动性事务和应对性事务

执行力关键词之二：细节

为什么说：“细节决定成败”

几个强迫症的故事

执行力关键词之三：速度

拖延是一种病；拖延的本质是恐惧

效率极低人士的七个习惯

4、 发展能力，提升效率

（1） 两种任务：主动性事务和应对性事务

永远关注自己的贡献和自己的成长

（2） 不同的时间管理原则：年、日、时

时间管理的目的，不是把24小时用成25小时……

番茄工作法

效率极低人士的七种习惯

5、 自我评估和行动计划

您对自己的执行力和效率状况打多少分？

您打算怎么做？这样做会有什么结果？

您的承诺度有多高？

结语：图难于其易，为大于其细，天下大事必作于细，天下难事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。

课程提供的工具及材料 5 项:

通用素质模型：责任心

前摄性思维和反应性思维

阅读材料：职业尊严

阅读材料：就怕你胸有鸿鹄之志，手无缚鸡之力

阅读材料：我的助理辞职了