课程背景

Ø 随着市场需求多品、少量、短期、准交要求趋势，传统的管理根本无法满足市场需求。大多数企业对计划的认知不足，重视度不足，专业度不足，三不足的产供销计划逻辑不通，计划不到位，无法落地，造成企业各部门无法有效协同，造成资源浪费，人效低下，运营成本高等现象。

①认知不足。认为计划就是把订单归集后，然后发给车间即可，没有什么太大价值。产供销计划不仅是产品的计划，还是企业资源的计划（业务、人、机、料、法、环）等协同计划，哪一个环节出了问题，都会造成企业运营窝工，成本居高不下、制程时间长、库存资金积压多、准交无法实现等诸多问题。

②重视度不够。好的计划是成功的一半，要定位好部门的职能，明确好岗位的职责，要上升到总经理直接参与产供销协调管理的过程及结果管理。

③专业度不够。找对人，做对事，最终才会有对的结果。专业知识不足，认知不到位，造成明明是浪费，确无法识别，即使能识别，确无法改善的困境。

v 您的企业有没有遇到过这些生死难题？

Ø准交率失控！跨部门协调管理失衡，各自为政，救火式的管理导致团队身心疲惫，恶性循环苦不堪言。

Ø库存压力大！不做库存满足不了交期，做了库存，但又不能马上销售出去，导致资金流压力大。

v 为此，我们特邀您参加原太阳诱电企划部部长、PMC计划与物料控制管理专家王国超老师《少量多样市场下的PMC管理体系》的精彩课程。本课程专注在生产主计划到分计划，再到车间的机台、人员计划的讲解，实现数据治理、持续创新改善，不断提升订单准交率和【0】库存管理。

课程收获

【企业收益】

1、帮助企业建立以计划部门为中心的拉动式生产体系；

2、帮助企业打造一个有系统认知的管理团队。

【岗位收益】

1、掌握PO到MO业务流程梳理方法

2、掌握多品少量的主计划编制方法

3、掌握物料计划编制方法

课程特色

v 通过不同维度的自我测评让学员了解自己的管理特点，诊断问题，发挥优势。

v 通过案例分析、小组讨论、场景沙盘、模型解读、管理游戏、角色扮演等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。

第一部分：PO销售计划管理

1、编制销售部门的管理规范（SOP）

2、确定合适的销售模式

3、编制长中短期销售滚动计划

4、建立客户重要度识别管理机制

5、建立插单、消单管理规则

6、建立销售订单的评审管理规则

7、如何快速核算订单成本与售价

第二部分：PC计划管理

1、PMC部门的职能职责及价值

（1）规范部门职能、岗位职责

（2）战略解码到部门KPI&OKR&CPI

（3）编制改善行动计划

（4）PO到MO业务流程梳理

（5）作业流程梳理

【演练】：编制订单业务流程PO-MO

2、编制生产计划

（1）确定合适的生产模式

（2）产能负荷过不足评估

（3）编制长中短期主计划

（4）PC主计划编制与跟进管理

（5）PC分计划编制与跟进管理

（6）紧急插单与取消订单如何修改计划

【编制计划演练】：多品小量计划为主

第三部分：MC计划管理

1、供应链模式的确立

2、仓库计划的编制与跟进管理

3、申购计划的编制与跟进管理

4、采购计划的编制与跟进管理

5、物料齐套性管理

6、物料准交率管理

7、物料品质管理

8、如何消减呆滞库存量

9、如何预防呆滞库存量

【案例】：呆滞库存消减商讨

第四部分：辅导企业案例分享

v 原太阳诱电部长、运营管理专家

v 实战经验——曾在全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。 12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。

v 授课特点——风趣幽默，充满激情。善于引导，激发内驱力。

v 主讲课程——PMC敏捷计划与精准物料控制管理、TPM数字化设备运营管理、ABC作业动因管理成本分析与控制、新质生产力-打造核心竞争力等。

v 服务客户——新能源：宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、盛禾等；

v 机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、广汽丰田、长春一汽、比亚迪、中车集团等；

v 医药器械：一致药业、众生药业、信立泰、新产业生物医学工程、华润顺丰药业、天江药业；

v 半导体电子行业：太阳诱电、TDK、RICOH理光高科、风华高科、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、美智电子、日东电子、珠海艾派克微电、盈趣科技、日东精密、伟创力等……