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企业任职资格标准体系...
企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展
培训对象
管理层,生产部门经理等
课程目标
1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
费用说明
3800元
课程背景
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求
在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰
员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。
课程收益
1、学习构建任职资格标准的方法和认证
2、学习建立人员双重晋升机制
3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成
6、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
课程大纲
一、任职资格与企业发展 (1小时)
1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质
二、任职资格与能力(1小时)
1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.胜任素质与任职资格的关系
5.绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
Ø任职资格体系的结构
Ø任职资格构建过程
Ø对任职资格设计人员的基本要求
三、任职资格体系设计(2小时)
1. 体系设计十五字法则
Ø建通道:职业发展通道设计
Ø定标准:确定任职资格标准
Ø评价级:开展任职资格等级评估
Ø调整级:调整或更新任职资格等级
Ø给激励:联结各类相关激励方式
2. 建通道:职业发展通道设计
3. 职业发展通道内涵
4. 职位序列建立方法
Ø横向分类
Ø纵向分层
Ø建立描述
5. 职位族/类
Ø划分职位族、类的目的
Ø运用职位族、类划分建立职位发展通道
Ø职业发展通道设计——双重晋升机制
6. 纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
Ø任职资格纵向等级
Ø职位体系与任职资格体系对应原理
7. 建立描述
Ø任职资格级别角色、级等的内在含义
Ø员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
案例分享:
ØHW公司任职资格通道演变历史
Ø某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
Ø某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道
四、定标准-任职资格等级标准设计(4小时)
1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计逻辑
8.行为语言的开发要领
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与基本技能设计
12.HW公司任职资格标准及演变
Ø某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
Ø某央企任职资格标准框架
五、评价级-资格认证管理(2小时)
1.初次认证与周期性认证
2.资格认证的基本步骤
3.如何简便有效的进行资格认证
4.不同认证方式的优劣
5.任职资格评委的选择和激励
Ø任职资格体系持续优化
案例分享
ØHW公司任职资格认证流程
Ø某新能源电池独角兽公司认证管理机制
Ø某央企任职资格评委培训材料
六、任职资格体系的典型应用(结合案例)(1小时)
1. 任职资格与人才培训体系
2.任职资格与梯队建设
3.基于任职资格的职业发展规划
4.基于能力的薪酬体系
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