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前言:

准时化拉动生产三大定义

推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统

华为拉动计划供应链组织架构

拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件

第一室:拉动计划供应链管理系统----减少全库存

1.拉动生産計划三大供应链职能--

2.多批少量拉动计划生产现场供料三大方法

3.拉动计划三Ａ政策六措施

4.艾默生拉动计划推行十二步骤计划表实例解析

5.西门子拉动计划流程图/退货流程图解析

6.江森汽车配件（雷卫旭辅导）拉动计划推行九大步骤实例分析—

第二室：均衡化拉动生产计划和WIP库存管理-----干掉半成品、减少在制品

1、拉动生产计划控制流程七途径---

ABB拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-

2、拉动生产计划系统建立：

2．1准时化拉动生产计划系统执行五细则

2．2TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流

2．3泰科电子负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明

3、负荷平衡与均衡计划生产

4、在制半成品(IPK)KANBAN计算

负荷瓶颈库存量设定方法

中航集团拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式

拉动生产车间物流供应链的价值分析---爱立信

中兴通讯拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式

5、拉动生产计划看板/物料看板数量设计/

飞利浦均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明

6、湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享

7、武汉烽火科技（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析

8、南玻集团三天均衡化拉动生产计划板（生产看板）图片及分析/

南玻集团每天滚动计划(拉动)表实例分析

9、透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法

10、诺基亚各部门异常工时/产能损失图案例分析-

11、华晨宝马各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理

第三室：拉动计划生产和材料管理控制----干掉材料库存

1、准时化JIT物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评泰科医疗公司

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/

扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

采购物料交期跟催监控三张表格/工具：

2、内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

雪花啤酒JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement

日立编制现场物料配送时间段表解析/

TOTO现场利用电子标签发料实例分析

物流配送过程价值流分析----KANBAN计算/

在制品补充物料(RIP)KANBAN计算

物料补充时间间隔计算/

在制物料标识及KANBAN卡设计

西门子物流配送过程价值流分析-

小松挖机配送系统物料广告牌实物/图片实例分析/

大金空调现场超市看板请购图片实例分析

华润涂料现场超市双箱看板请购图片实例分析/

欧普照明三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析

3、外部供应物流配送管理流程解析

圣戈班NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种外部供应物流流程

高露洁牙膏ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）

长沙博世供应商JIT直送工位管理方法

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