² 物流2.0的要素分析：

运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理

案例分析（1）：  一个集装箱的环球旅程

案例分析（2）：  一个零件的工厂漫游

² 物流3.0的要素分析：

专业化、信息化、精益化、供应链化

案例分析（３）：  JMC公司的计划物流部职能

案例分析（４）：  供应链管理比对 —上海大众汽车

    Vs 上海通用汽车

² 物流4.0的要素分析：

云技术/Internet+、平台化、智能化、商业模式创新

案例分析（５）：  工业4.0的经典版本解析 —

德国、美国、英国、中国

案例分析 (６)：   标杆企业介绍 —— 西门子、ABB、

红领西服、尚品宅配

²  自我评价 & 创新发展

研讨与练习：工厂物流管理绩效雷达图

第二部分：供应链计划与库存管理老问题 & 新场景

² 一大风险：供应链预测失真

实践应用（1）：“三个转变，一个突破”

² 两种环境：新项目投放 Vs 量产管理

实践应用（2）：“三点法”与“PDCA”

² 三大计划：产销计划、主生产计划、

物料需求计划

实践应用（3）：开好“两会”

² 四类伙伴：战略强势、优先合作、

   一般交易、瓶颈资源

实践应用（4）：  供应商管理矩阵

² 五大策略：库存策略、订单策略、定制策略、

安全策略、柔性策略

实践应用（5）：  PMC计划策略矩阵

² 六个方法：老三篇 + 新三篇

实践应用（6）：（安全库存、经济批量、订货点）

+（MRP、JIT、VMI）

² 不景气周期下的战略与战术思考

研讨：新常态下，（“去产能、去库存、去杠杆、降            成本、补短板”）的应对策略

第三部分：物流管理与技术应用　～ 优化存量 & 开发增量

² 2.0/3.0成熟技术的体系化、标准化、精益化、实用化

企业实践（1）：《生产线物流工艺手册》

企业实践（2）：《供应商入厂物流管理手册》

企业实践（3）：《工业园物流规划手册》

企业实践（4）：《工厂物流体系评审》

《第三方物流开发与评审》

² 4.0 技术的引入与开发

设想（A）：云技术 & 工厂物联网

设想（B）： 虚拟物流 & 物流仿真

设想（C）：智能物料

设想（D）：供应链大数据

研讨与练习：　工业／物流４.０的发展路线图