课程大纲：

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析

项目与项目管理概述

研发工作为什么是项目工作

研发项目的分类

不同类别研发项目的管理特点

游戏：研发项目过程的模拟与结果分析

第二部分：研发项目流程构成与质量保证

关于流程的一些基本知识

结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动

常见研发业务流程给我们的启示：SGS、IPD、LEAN

研发流程的裁剪过程：阶段、里程碑

研发项目的技术评审与质量门分析

小组分享：研发流程分析与裁剪的过程

第三部分：研发项目计划制定与敏捷交付

研发项目管理过程框架概述

研发项目计划的核心领域：范围、进度、成本、沟通、风险

研发项目计划的控制过程：滚动式规划

实现滚动式规划的项目管理方法：迭代与敏捷

满足客户需求需要在核心领域中权衡

小组分享：如何用项目管理实现客户需求？

第四部分：研发项目团队的构成与执行力

典型的研发项目组织架构

构成研发团队成员的角色

研发项目经理的能力模型

研发项目团队建设与管理

管理项目客户参与项目

引导项目领导参与项目

小组分享：你的组织架构与团队构成，团队建设与管理分析

第五部分：研发项目管理案例总结与学员交流

课程中研发项目案例总结

学员设定行动计划