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研发项目管理
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课程大纲:
第一部分:研发项目满足客户需求的过程解析
项目与项目管理概述
研发工作为什么是项目工作
研发项目的分类
不同类别研发项目的管理特点
游戏:研发项目过程的模拟与结果分析
第二部分:研发项目流程构成与质量保证
关于流程的一些基本知识
结构化流程的基本概念:阶段、步骤、任务、活动
常见研发业务流程给我们的启示:SGS、IPD、LEAN
研发流程的裁剪过程:阶段、里程碑
研发项目的技术评审与质量门分析
小组分享:研发流程分析与裁剪的过程
第三部分:研发项目计划制定与敏捷交付
研发项目管理过程框架概述
研发项目计划的核心领域:范围、进度、成本、沟通、风险
研发项目计划的控制过程:滚动式规划
实现滚动式规划的项目管理方法:迭代与敏捷
满足客户需求需要在核心领域中权衡
小组分享:如何用项目管理实现客户需求?
第四部分:研发项目团队的构成与执行力
典型的研发项目组织架构
构成研发团队成员的角色
研发项目经理的能力模型
研发项目团队建设与管理
管理项目客户参与项目
引导项目领导参与项目
小组分享:你的组织架构与团队构成,团队建设与管理分析
第五部分:研发项目管理案例总结与学员交流
课程中研发项目案例总结
学员设定行动计划
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