培训内容

（一）主题报告

科技自主创新推动华为高质量发展

（二）专题报告

1.人工智能创新发展及应用

2.华为数字化变革及信息技术实践

3.领导力深度认知

●什么是领导力

●人类对宇宙运动的认知

●人类对社会活动和社会进化的认知

●领导力的本质

●组织发展不同阶段的领导力责任重点

4.管理者的责任认知

●顶层领导力理念和模型

●公司战略与关键岗位角色认知关系

●领导梯队模型

●中高层管理者角色认知模型

5.个人领导力的三项修炼

●思维模式修炼：Open Mind；

●人性心智修炼：Open Heart；

●格局意志修炼：Open Will。

6.团队领导力的“GREAT”模型

●员工成长的四个阶段

●团队领导力“GREAT”模型介绍

●共识目标

●认知责任

●赋能联结

●共同成就

7.组织领导力打造高效组织系统

●组织行为的决定因素

●组织系统的成长原则

●把能力建在组织上，机制和流程是组织领导力的核心

●组织中关键岗位的领导力打造

●打造领导力驱动的组织系统

●华为公司的组织领导力

8.通过运营解决问题达成目标

●共识、共创解决问题

●闭环的业务运营管理机制

●打造组织成长飞轮

（三）现场教学

1.华为展厅：行业数字化转型趋势及实践；

2.计算创新实验室：华为科技自主创新成果；

3.华为展厅：华为云领域技术产品及应用；

4.灵鲲智能运营中心：华为供应链数字化实践；

5.华为松山湖园区：三丫坡图书馆及欧洲小镇。