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第 一章 IPD体系背景及渊源

1.中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。

2.IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？

3.华为为什么引入IPD体系？收益如何？

4.IPD依据的产品管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？）

第二章 IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1.IPD的核心思想——IPD为重要的是思想的转变和提升

2.IPD是如何让一个企业真正面向市场，形成端到端的管理的？

2.1产品开发是一项投资行为（以投资为导向的决策机制）

2.2真正面向市场的创新（以市场为导向的创新）

2.3跨部门的团队（矩阵式的组织与团队）

2.4异步开发模式与并行工程

2.5人才梯队建设与培养

2.6自我完善、持续改进

第三章 IPD体系的流程体系架构（框架）

1.产品创新管理体系

1.1市场管理与产品战略规划体系

1.2产品开发体系

2.技术管理体系

2.1技术规划体系

2.2平台与技术开发体系

3.需求管理体系

4.支撑体系与子流程

4.1决策评审

4.2项目管理

4.3绩效管理

4.4版本与配置管理

4.5质量保 证体系

4.6其他子流程……

第四章 IPD组织架构与运作模式

1.IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作

2.如何从组织上保 证产品开发团队对产品成功的结果负责？——PDT运作的优势

3.IPD跨功能团队之决策组织

3.1 IPMT的组成与职责及其运作

3.2 ITMT的构成与职责及其运作

4.IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）

4.1 PDT核心团队的构成与职责

4.2 PDT外围团队的组成与运作

5.IPD跨部门团队之产品组合管理团队（PMT）

5.1PDT核心团队的构成与职责

5.2PDT外围团队的组成与运作

6.IPD跨部门团队之其他跨功能团队构成与职责

6.1TMT团队、TDT团队

6.2LMT团队

6.3RMT、RAT

6.4EPG组织……

7.案例：优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

8.PDT经理的能力与任职要求

9.如何培养优秀的PDT经理

10.产品经理在IPD体系中位置与作用

11.不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构

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