学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员。

课程收益：

本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程大纲：

第 一章：精益生产背景

1、精益生产价值图

2、精益生产的支柱

3、精益生产系统

4、精益生产体系图

5、精益生产的内容

6、精益生产的优势

第二章：PMC主要控制要素

1、纳期管理

2、纳期确保手段

3、产量控制内容

4、PMC计划的管控内容

5、PMC能力的管控内容

6、PMC元素的管控内容

7、品质的管控内容

8、PMC实现方针

第三章：PMC战略规划设计（实战案例）

1、管理模型（三层次五核心）

2、企业梦之事业计划

3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计

4、方法论

4.1）行动计划

4.2）部门及个人的职能职责规定

第四章：PMC平均化与JIT（实战案例）

1、战略伙伴与MSS共享活用

2、订单N+2滚动管理模式

3、负荷能力的管理

4、棚卸回转高效化管理

5、CFT机能组织的活用

6、定例会议的计划与实施

7、PMC成本管理

8、平均化与JIT生产的排单模式

9、平均化生产的在库回转与流程的改善

10、自动化流水线与产品流水线的构筑

12、流水线生产与批量生产的差异

13、柔性单元生产的实施

14、单件小批量的流程管理 15、无滞留的半成品管理模式

16、“0”在库与“极少化”在库管理

17、流水线产品的管理模式

18、L/T目视管理

第五章：PMC过不足管理（实战案例）

1、订单汇总

2、定性在库分析

3、再生状况

4、JIT与传统的采购模式

5、部材在库管理

6、商品别在库推移管理

7、部材入出库管理

8、部材使用精细化成本控制管理

9、人员过不足管理

10、主部材发注管理

11、购买计划

12、投入计划

13、生产计划与实绩控制管理

14、出货状况

15、超负荷订单管理

16、急增订单管理

17、纳期管理

18、直送管理

19、在库运用状况管理

20、客户满意度调查管理

第六章：PMC目视管理（实战案例）

1、推进目视管理的三个阶段

2、物料入出库智能跟踪管理

3、个人目标目视管理作战方法

4、TPM+MSS+SAP+代官山情报管理

5、红牌作战与看板管理

6、数字图表揭示管理

7、PMC动员会

8、企业、部门、个人文化墙管理

第七章：PMC管理心得

1、PMC戴明圆环法管理

2、PMC改善管理核心