课程大纲：时间安排Day1Day2上午模块一模块二（C+TODO）下午模块二 （O+KR ）模块三模块一：方法论 （3小时）

共创方法论：ME-WE-ALL

ME-WE-ALL的操作要点

ME-WE-ALL的应用场景

ME-WE-ALL的实际操练

目标管理/自我管理

目标的理解

管理的理解

目标管理的理解

自我管理的模型

自我管理的挑战

OKR缘起及核心价值

OKR的前世今生

核心方法论OKR-C-TODO介绍

OKR-C-TODO 对团队的核心价值

OKR定义格式/案例

O的典型错误写法

O的正确格式

KR典型错误写法

KR的正确格式

案例解读

模块二：实操 （8小时）

S1小组模拟+反馈：设定O七步法

共创式OKR 设定O七步法的方法介绍

团队实操

S2小组模拟+反馈：设定KR七步法

共创式OKR 设定KR七步法的方法介绍

团队实操

S3小组模拟+反馈：挑战梳理

挑战梳理七步法介绍

团队实操

S4小组模拟+反馈：挑战分析

关联图法--正负均可

5 WHY 分析法

S5小组模拟+反馈：挑战定义

定义挑战的意义

共创挑战定义的5步方法

S6小组模拟+反馈：策略分析

策略的定义

共创策略的5步法

S7小组模拟+反馈：行动计划

核心TODO的区别

模块三：要点解析（3小时）

• OKR过程管理关键要点

OKR落地的7个成功要素

共创式OKR教练操作细节

• OKR Vs KPI

OKR和KPI的相同点

OKR和KPI的不同点

OKR的应用场景

• OKR的迭代

OKR迭代的前提

OKR迭代的方法

• 三只青蛙工作法

跟踪OKR过程的主要方法

三只青蛙工作法的操作

三只青蛙工作法的价值