课程大纲

第一章 “劝退”、“清工龄”、“自动离职”与“末位淘汰”中的协商谈判及其法律实务

1、“劝退”有什么法律风险？

2、“清工龄”

3、如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？

4、近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么？

5、企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？

6、“末位淘汰”的重大风险

（案例一、二）

第二章 “问题员工”的界定与处理技巧中的协商谈判及其法律实务

1、“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理

2、企业反腐败反舞弊调查中的9大禁区

3、“违纪违规”的界定与处理

4、“泡病假”的界定与处理

5、提防“泡病假”8招

6、“长期两不找人员”的界定与处理

（案例三、四）

第三章 调岗调薪中的协商谈判及其法律实务

1、调岗调薪的相关法律依据

2、《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形

3、最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形

4、各地用人单位可以调岗调薪的情形

5、如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？

6、调岗调薪中的特别注意事项

（案例五、六）

第四章 劳动合同的终止与解除中的协商谈判及其法律实务

1、实践中HR常见的9个解除劳动合同误区

2、停工停产的认定及工资支付原则

3、如何以“生产经营发生严重困难”为由进行裁员？

4、如何有效评估绩效以及处理低绩效员工？

5、协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？

6、劳动者胜诉率几乎100%的10类案件

（案例七、八）

第五章 员工关系管理中的协商谈判能力的培养与训练

1、组织中的沟通

2、沟通中的1K/4S/6C技术

3、人际距离、人际吸引与影响喜欢的因素

4、态度问题、态度转变以及怎样才能有效地说服他人

5、激励理论与激励方法

6、怎样使团队小组产生独特的激励效果

（课堂练习：如何告知员工“今年年终奖取消”）