现代制造业绩效管理发展前沿

制造业运营管理者面临的挑战

工厂运营的体系化管理

工厂绩效管理工作中的误区

绩效评价的常见方法

建立正确的KPI意识

绩效相关词语的再理解

KPI体系如何支撑战略落地

正确的KPI意识

工厂KPI量化考核体系建立的六大模块

战略分析与规划运营

如何寻找战略性举措

战略地图与平衡计分卡

工厂运营平衡计分卡

工厂常见的KPI指标详解

建立工厂KPI指标体系

工厂KPI指标的分类与定义

工厂KPI指标与目标的四级分解

KPI指标的分解方法

运营部门的KPI指标

车间和班组的KPI指标

职能岗位的KPI指标

不同人员的考核周期

如何编制指标一览表

编制不同岗位的KPI考核矩阵

确定KPI目标的方法

常见的KPI考核方法

KPI的测量标尺和刻度

为KPI指标设置相应的权重

管理者的KPI考核矩阵

一线员工KPI的双层复合评估法

如何确定团队考评比例分布

一线员工的KPI考核矩阵

考核体系的试运行与修正

体系试运行的目的

试运行的方法

试运行的成败关键

体系修正的基本思路

颁布考核与激励制度

如何界定绩效的等级

激励的方法

体系文件的建立

颁布制度的技巧

绩效监控与看板建立

KPI状态的及时跟进

车间KPI追踪看板

员工可视化绩效矩阵（葡萄图）

行动计划书

编写行动计划书的方法

行动计划书的编写