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仓库日常管理与厂内物流实务
培训对象
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送管理人员及其他物料管理业务人员
课程目标
重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识 ■ 认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平 ■ 掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法 ■ 深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法 ■ 实训仓储物流业务数据分析方法,提高业务分析能力
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课程大纲
一章 破冰
破冰:仓储的重要性
团队组建
针对课程提出小组问题
二章 现代仓储管理
1. 仓储与制造业
■ 现代仓储管理在制造业的新定位
■ 仓储管理的4个层次要求
2. 仓储管理的新挑战
■ 成本到利润
■ 财务属性到服务属性
■ 静态管理向动态管理转变
■ 两个关键要素:目视化与业务管理
3. 仓储与配送
■ 仓储管理与物料配送
■ 库容与效率的平衡问题
■ 自动化、智能化对仓储业务的提速
第三章 现场管理:静态管理,基础
仓储现场管理要素
■ 仓储的类型与不同管理特点
案例研讨:什么是理想的仓储管理?
■ 目视化标准和基本工具
■ 仓储静态管理的20项评估
■ 仓储现场的5S管理
呆滞料的有效管理
■ 什么是呆滞库存?
■ 呆滞库存带来的成本损失
■ 呆滞库存对业务的不利影响
■ 如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题?
案例分享:呆滞品分析报表
仓储业务数据分析
■ 案例分析:视频中的作业改善机会
■ 储运单位PCB分析
■ EIQ分析指导仓储业务优化
EQ分析
EN分析
IQ分析
IK分析……
案例练习:某配送的PCB与EIQ分析实操
仓储现场基本规划
■ 难管的备品备件库怎么管?
■ 仓储规划:需要多大的仓库?
案例分析:仓储需求面积的核算
■ 仓储定位:配送型与存储型
■ 仓储现场管理基本要素
■ 仓储规划实施步骤简介
■ 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设施、设备……)
案例研讨:厦门某配件的设施改善机会
第四章 动态管理:进、出、存、盘4大业务管理
收货作业
■ 如何应对收货作业的波动性?
■ 标准化收货作业
■ 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
■ 收货作业的信息流与物流同步化
案例分享:**整车厂的物流标准化?
存储作业
■ 存储管理是绩效管理的关键所在
■ 储位指派原则
案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?
■ 进出口统一的储位指派
■ 进出口分离的储位指派
■ 如何理解BIQS的先进先出要求?
案例研讨:***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO?
盘点作业
■ 盘点对仓储业务的意义是什么?
■ 正确的盘点流程:PDCA
■ 案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
■ 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
■ 库存准确率与盘点准确率
课堂练习:库存准确率的5种核算指标练习
■ 账实不符的原因有哪些?
■ 从管理角度进行盘点差异分析
课堂练习:运用防错原理解决盘不准的问题
出库作业
■ 客户思维:仓储水平集中体现在出库作业上
■ 拣货两种基本方式:订单拣货&批量拣货
■ 演变出的各类拣取方式
■ 拣货作业的6不要
■ 地址系统与拣货作业
■ 拣货路径的优化:单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨:物流出库作业的瓶颈改善
第五章 仓储物流的辅助业务管理
内部物料搬运作业
■ 搬运作业改善的意义
■ 搬运的劳动力改善
■ 搬运作业分析的基本思路与对策
■ 灵活性指数的运用
■ 程序流程图的运用
案例分享:运用程序流程图优化搬运
■ 物流作业的标准化
物料保管作业
■ 不同仓储业务的保管要求
仓储安全管理
仓储、物流及运输的常用绩效指标
物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
第六章 课程总结
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