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极简、预判、参与——...
极简、预判、参与——移动互联时代新技术下的服务体验设计
培训对象
主管、运营经理、总监及客服总经理等希望提升客户体验的部门领导。
课程目标
一说到客户体验优秀的企业,总免不了谈及“星巴克”、“宜家”、“海底捞”“招商银行”等。帮助企业实现创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚, 强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。
费用说明
含课程、教材、资料、午餐、茶点
1、移动互联时代对企业的冲击和影响
1.企业的互联、移动化和平台化
2.平台战略的三大颠覆
3.新形势下企业对服务的要求
4.案例分享:垂直电商、传统电商和平台电商
2、服务从精细管理时代走向服务体验时代转
5.C:用户体验关键点
6.A:坐席体验关键点
7.M:管理体验关键点
8.E:体验是什么:极简、预判、参与
3、用户体验创新(UI展示)
9.个性化
10.跨渠道体验一致性
11.服务预判
12.智能服务带来的人工量的降低
13.无痕营销带来销售机会
14.多媒体联络体验
15.用户对流程的参与
4、坐席体验创新(赋能)
16.联络方式赋能-集成的多媒体工作台
17.解决能力赋能-智能知识库和流程引导
18.无痕销售赋能-如何根据客户标签进行销售引导
19.知识培训负能-微培训六部曲
5、管理者体验创新精细化管理能力
20.在线渠道和传统渠道的管理指标
21.智能质检对质检的创新定义
22.呼叫中心精细化管理的五种角色和三种场景
23.基于角色的现场管理场景
24.基于角色的绩效管理场景
25.基于角色的人员管理场景
26.从监察到调控对绩效达成的影响
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