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教练领导——激发员工的潜能

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培训对象

对本课程感兴趣的企业相关成员。

课程目标

帮助领导者转型成为教练型的领导人; 学习和掌握教练式的领导方法; 建立五维教练领导力。

费用说明

这些是全部课程费用

课程详细介绍
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一、教练式领导力和传统领导力的区别

1)管理现状分析

2)人性需求变化对应不同的管理方式

3)管理者沟通行为测评及风格解读

4)教练式领导力解读

5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

6)教练式领导者的状态

二、五维领导力矩阵

1)Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力

2)Relation关系:影响和激发他人的领导力

3)Reality现实:觉察事实和内省的领导力

4)Resource资源:产生新资源创新与协作的领导力

5)Responsibility责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

三、五维教练矩阵

1)五维教练九宫图

2)双轮矩阵教练工具

3)立场分析教练工具

4)逻辑层次矩阵教练工具

5)AI教练工具

6)觉察教练工具

四、教练功法

1)3F倾听

2)同理心倾听

3)发问技巧

4)课程总结与分享

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