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教练领导——激发员工...
教练领导——激发员工的潜能
培训对象
对本课程感兴趣的企业相关成员。
课程目标
帮助领导者转型成为教练型的领导人; 学习和掌握教练式的领导方法; 建立五维教练领导力。
费用说明
这些是全部课程费用
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一、教练式领导力和传统领导力的区别
1)管理现状分析
2)人性需求变化对应不同的管理方式
3)管理者沟通行为测评及风格解读
4)教练式领导力解读
5)传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6)教练式领导者的状态
二、五维领导力矩阵
1)Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2)Relation关系:影响和激发他人的领导力
3)Reality现实:觉察事实和内省的领导力
4)Resource资源:产生新资源创新与协作的领导力
5)Responsibility责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
三、五维教练矩阵
1)五维教练九宫图
2)双轮矩阵教练工具
3)立场分析教练工具
4)逻辑层次矩阵教练工具
5)AI教练工具
6)觉察教练工具
四、教练功法
1)3F倾听
2)同理心倾听
3)发问技巧
4)课程总结与分享
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