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【课程描述】

激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。

怎样激励员工呢？本课程将从心理学的层面结合实务的操作技巧来帮助学员掌握激励的方法，有效调动员工积极性，帮助团队目标的达成。

【课程目标】

充分理解员工心理需求与行为关系

掌握正确的激励标竿引导有效行为

善加运用财务与非财务激励工具

规划各种不同奖励措施激励士气

掌握激励下属行动力的方法

如何能有效激励员工

运用小组动力讨论吸引创意构思

【师资介绍】

范老师，复泰教育特聘讲师，企业管理硕士，劳动及社会保 障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT(中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。16年的管理实际工作经验、4年企业咨询管理经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。针对2008年实施的「劳动合同法」有深入的了解，同时对企业的因应策略，也有建议方案。