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柔性生产系统分析

常见的市场压力及内外部约束环境

“微笑曲线”行业面临的挑战

柔性生产系统要素

柔性生产计划的组织与职能优化

项目管理与量产管理

项目计划与组织

案例分析：从样件生产到量产实施

案例分析：PMC职能集成和发展

生产计划管理策略分析

不同的生产类型

生产&计划类型的组合

计划策略分析矩阵

计划策略分析要素

生产计划管理精益化分析

动态计划分析图（价值流图）

案例：起重机BOM分析

计划脱困的三条路径

柔性生产计划系统实务

工厂运营计划的流程与框架

年度计划策略管理

如何确定生产量及生产计划量

从综合生产计划到生产预算

计划订单中,详细数据手法

月度计划管理

产销平衡会

主生产计划平衡对象

预测中的需求变异

产品周期对计划的影响

产品不同时期采用的计划编排方法

主生产计划会

主生产计划的重排与修订

主生产计划编制中需要考虑的成本

主生产计划模拟演练

市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划）

生产能力应变的内/外部方法

需求-产能平衡的三种基本策略

内部生产能力分析

人工效率

综合设备效率OEE

负荷分析

案例分析：多品种小批量下的计划与排程

物料需求计划平衡与供应商协调

生产计划会议的组织

计划物流管理信息系统

订单与排程管理

订单处理流程

排程原则与目标

连续流水生产型企业排程重点

离散生产型企业排程重点

订单优先级管理

MTO类型订单的优先级原则

ETO项目型计划优先级

MTS类型生产的优先级

耗竭时间法

看板法

排程案例分析

前推或后推排程

决定生产的优先法则

周计划管理

周/日进度计划编制

急单、插单、改单的处理

辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

APS高级排程方法

针对大订单的平准化计划

针对小订单的成组计划

瓶颈管理

库存控制

供应商开发与物料需求计划

呆料预防

安全库存练习

ROP计算方法

老三篇：ABC、安全库存、订货点

新三篇：ERP、JIT、VMI

急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

生产调度

进度控制

案例分享：按灯系统、看板

计划变更管理

产能调整模拟演练

投入与产出控制

生产绩效管理

如何有效衡量生产运作水平

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标