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PMC生产计划与物料控制(Tony Zhang)

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培训对象

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。

课程目标

建立制定完善的生产与物控运作体系→提升准时交货和降低库存成本30% 预测及制定合理的短、中、长期销售计划→达成公司策略管理目标 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制→协助公 司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划→提高备料准确率,锁定生产计划不变。 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料→完善降低物料损耗机制和停工待 料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调→缩短生产周期,提高企业竞争力

费用说明

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课程模块主要内容案  例第 一篇       生产计划第 一部分

生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式

a、备货型生产(MTS)的特点

b、订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点

c、混合型生产(MTS+MTO)的特点

2、按批量大小分

a、大批量生产方式的特点  

b、多品种小批量生产的特点  

c、单件生产方式的特点

3、按时间延续性分

a、间断性生产方式特点    

b、连续性生产方式特点

4、精益生产方式的特点

a、追求生产均衡化  

b、追求生产的同步化  

c、追求“一个流”生产

5、生产计划模式取决于生产方式案例:西门子、通用电气、飞利浦、富士康、施耐德等企业的生产方式特点第二部分

生产管理(PMC)的组织结构1、制造管理与生产管理的职能分离

2、生产管理的职能定位及追求的目标

3、PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

4、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

5、传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

6、规范的PMC组织结构分析案例案例:富士康集团公司的PMC部门设置案例第三部分

主生产计划(MPS)运作1、需求的确定流程,需求=预测+订单

2、预测是生产计划顺利执行的前提和基础

3、合同评审关键管理因素

4、预测与产销计划

5、预测模式及实务预测方法

6、如何组织生产规划会议协调生产计划

7、主生产计划(MPS)周期滚动规则及作用案例:苏州西门子公司主生产计划运作模式

案例:上海通用电气公司主生产计划案例

案例:上海大众汽车公司周生产运作计划

案例:某化工集团的计划管理案例第 一篇       生产计划第四部分

主生产计划的编排1、主生产计划编排流程及组织要求

2、主生产计划的基本形式

3、周生产计划制定时须考虑四个关键因素

4、计划变更后的信息沟通流程

5、生产计划适用的基本表格形式

6、生产进度的控制方法案例:青岛海尔工厂季/月/周生产计划编排案例剖析

案例:飞利浦(上海)各部门进度控制实例

案例:中国某著名民营公司的插单及急单管理办法第二篇     物料需求规划与库存控制第 一部分

物料需求规划

基本概念1、MRP的基本原理及逻辑流程

2、BOM的基本形式和作用

3、毛需求与净需求的展算方式

4、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库

     存量的区别

5、何谓ATP量?ATP量作用是什么?

6、供应链(SCM)基本理念及操作案例

7、用友的ERP软件实施要点案例

8、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告案例:上海通用电气ERP-SAP系统实施第二部分

物料需求计划

的制定1、通用性、常规性材料需求计划的制定

2、中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定

3、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

4、零件生产与外协加工生产计划的制定

5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制

6、物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)

7、物料进度跟催案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例

集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法

案例:上汽集团旗下公司的物料控制实例第二篇     物料需求规划与库存控制第三部分

物料采购1、实用的订购方法

a、固定订购批量法(Fixed Order Quantity)    

b、经济订购批量法(EOQ法)

c、固定时订购法(Fixed Period Requirements)

d、净需求订购法(Lot For Lot)

e、复仓法与订购点法

2、库存的分类

3、衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计

     算和分析

4、物料在库天数分析和计算

5、库存积压资金的原因分析

6、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管  

理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)案例:广东某电子厂降低300万美元库存行动计划

案例:某工厂材料库存周转率分析

案例:广州丰田汽车公司的供应链管理第四部分

库存控制

(Stock Control)1、影响仓库高效运作的因素

2、仓库日常作业与注意点

3、有效处理呆滞料的途经

4、导致物料账实不符的因素及不良后果

5、循环盘点与定期盘点

6、通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善

     方法案例:杜邦公司的仓库安全管理八条准则

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