一、时间不等人

1、时间是什么

2、时间的认知掌握度

3、时间管理的结果

二、管理原则一：设定目标

1、为何要设定目标

2、管理的职责：计划、组织、领导、监督、人员配置

3、设立明确的目标：SMART原则

4、明确你的个人/工作目标

5、回顾目标

三、管理原则二：分清主次

1、目标完成期限

2、80：20定律

3、重要与紧急

四、管理原则三：制定计划

1、计划的种类

2、计划的形式

3、计划指南

4、会议计划

5、制定计划的工具

6、计划的控制

五、管理原则四：分派任务

1、分派的观念

2、明确分派内容

3、合适的人选

4、分派计划

5、有效的分派指南

六、管理原则五：杜绝拖延

1、为何拖延

2、拖延的形式

3、改正行动

七、管理原则六：处理干扰

1、干扰的种类

2、防止干扰

3、处理干扰

4、办公桌管理

八、管理原则七：提高个人效率

1、有效地沟通

2、如何有效地沟通

3、减缓压力

4、吸收和运用新技术

5、写日记的法则

6、时间管理技能

讲师介绍

实战管理训练专家   陈西君

实战经验：15年以上知名国企、外资、合资和民企管理经验，曾任德赛集团华中大区经理、松下电器广东区域经理、中山达华智能科技营销总监。长期担任多家企业管理顾问，深入接触大量企业经典案例，擅长将管理经验工具化（拥有100组实用工具），将工具落地实际化。

专业背景：北京大学应用心理学硕士，经济学、管理学双学士；JITA日本产业训练协会MTP授 权认证讲师；WIAC国际行动教练协会授 权认证教练；北京大学汇丰商学院《六维领导力》授 权讲师。

授课特点：理念前瞻、观点独到、方法实用、语言幽默，以及多学科知识结构，尤其擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式，启发学员。

服务客户：万科、碧桂园、深圳地铁、四川电力、广东电信、深圳金蝶软件、格力、美的……