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执行力与团队建设
培训对象
希望在执行上有所突破的中高层,以及需要加强凝聚力的决策层。
课程目标
1.理解影响执行的三大关键要素; 2.学习从何着手改变执行的环境,以及建设具有高效执行力的企业文化; 3.学习把握组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。
费用说明
所有的课程和场地费用
第 一讲:执行力总括
1、是什么在影响执行?
2、影响执行的三大要素:环境、意愿、能力
3、三大要素间的相互影响关系
4、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力
第二讲:执行的环境
1、是什么决定一个人的行为?
2、案例:纽约地铁案带给我们的思考
3、执行的硬环境和软环境
案例:分粥的故事
4、管理可以改变的是制度,而不是人性
5、管理的本质:强迫
6、破窗理论对实际工作的指导意义
第三讲:执行的意愿
1、人们不会做你希望的,只会做你考核的
2、到底是什么在影响人们的意愿?
3、薪酬:什么是薪什么是酬?薪和酬的关系
4、薪的基本要素
5、绩效考核原理和基本原则
6、即时激励的作用
7、马斯洛层次理论对行为的影响
8、激励的基本原则和方法
9、如何制作即时激励手册
10、高效激励与企业文化
第四讲:执行的能力
1、组织成员应该具备的通用能力
2、问题解决力
3、什么是问题?什么是问题意识?
4、问题四大原理
5、沟通的能力是组织基本的能力
6、沟通中的误会
7、沟通的四个层次
8、职场沟通的三项必须能力
9、经验与知识的关系
10、职场学习的三大困惑
11、一万小时定律
第五讲:团队执行提升路径
1、团队的本质
2、目标分解与YCYA一对一责任
3、公众承诺的力量
4、PDCA改进
5、高效激励
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