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生产现场管理和改善实...
生产现场管理和改善实务
培训对象
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
课程目标
学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法; 学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。
费用说明
含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地
第 一篇:意识篇
管理的概念
现场管理者的地位和使命
现场管理者的具体职责
实务演练:现场管理者自测
现场管理者的素质要求
从技术型人才到管理型人才
案例分享:干作业员“活”的刘班长
第二篇:运作篇
班组长的一日管理
一日管理的观念
常用表格
早会
班组生产计划制订
5M1E班前确认工作法
如何做好班中纪律管理
如何做好的交接管理工作
作业日报管理
均衡生产管理
防呆管理
质量指标
第三篇:现场管理篇
现场管理的金科玉律
现场管理的项目和方法
现场质量管理
现场成本管理
制造周期管理
第四篇:技能篇
PDCA工作法
问题的分析与决策
工作改善技巧
标准化管理
范例说明及案例演练
生产现场管理与改善实际问题研讨
结语(Q&A)
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