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现代高效仓储管理与库存控制

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程目标

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

费用说明

含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲设计:                                                                      

v 库存管理的范畴

v 库存管理的作用和意义

v 仓库的筹建和组织形式;

Ø 新建仓库时应考虑哪些因素

Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

v 仓库人员的职责及岗位素质分析

Ø 仓库主管的主要职责

Ø 仓管员的主要职责

Ø 仓库记账员的职责

Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析

Ø 仓库场所的规划与布置

v 仓库场所应如何进行规划与布置

Ø 仓库规划与布置中有哪些注意事项

v 收发料与出入库管理

Ø 如何进行物料的收发工作

Ø 收发货物有哪些注意事项

Ø 成品出货的步骤和注意事项

v 存货管理与帐卡物一致

Ø 存货管理包括哪些工作内容

Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理

Ø 怎样切实做到“先进先出”管理

Ø 仓库如何进行标识管理

Ø 怎样加强搬运与防护管理

Ø 安全库存管理怎样在仓库实施

Ø ABC分类管理法的作用和实际应用

Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项

Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

v 库存盘点

Ø 库存盘点的作用与意义

Ø 盘点方法介绍

Ø 盘点前的准备

Ø 盘点的注意事项

Ø 盘点后的差异应如何处理?

v 自动化仓储

Ø 自动化立体仓库的类型

Ø 自动化仓库的土建工程及辅助设施

Ø 信息自动采集系统

Ø 自动输送系统

Ø 自动存取货系统

Ø 自动分拣系统

Ø 自动控制系统

Ø 仓储管理信息系统

v 呆滞料/不良品的管理

v 库存管理的观念更新

v 良好的仓库管理的标准与方法

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