第 一部分 关键人才的识别与培养

一、绘制关键人才地图

1、关键人才在不同公司定义和要求有差异

2、寻找三有员工：有业绩、有潜力、有诚意

3、岗位分布图

4、能力素质分布图

二、选拔与培养

1、既会干又能说

2、内在成就感高

3、复合型与高精尖兼顾

4、分享与开放

5、培养领导力

第二部分 关键人才的激励

一、薪酬与福利激励

1、不要让雷锋吃亏

2、与自己可控结果挂钩

3、选择权提高幸福感

4、激励向有效率的地方倾斜

5、长期发展共赢

二、激发内在动力

1、增加使命感和成就感

2、营造“简单便捷”的工作氛围

3、“自由自在”

4、打掉成长的天花板