管理沟通与团队建设

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培训对象

企业高层管理人员、中层管理人员、各个部门主管、储备干部等。

课程目标

培养良好的工作态度是管理的第一要务；学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力。

费用说明

含授课费、资料费、会务

课程详细介绍

☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

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第一部分、领导者沟通的三阶段

1、理解阶段

2、讨论阶段

3、共识阶段

第二部分、领导者沟通技巧

1、倾听

2、回应的四种类型

3、倾计技巧

4、如何清晰地思考：系统的问题解决方法

5、提问技巧

6、赞美的要点、要素和技巧

7、沟通的智慧与您的魅力

第三部分、创建高效团队

1、经理“八管”

2、卓越团队五要素

3、团队灵魂：团队领导着做什么？

4、团队领导者的类型

5、创新者：如何提升问题明星

6、三种重要团队行为识别标志

7、团队领导者的自察力如何？

第四部分、团队领导者与团队领导力

1、团队发展的五个阶段

2、建立一个高效能的团队

3、示范案例

4、如何建设高效团队