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一、放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

1、职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人

2、公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

3、业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

4、财务部总是在维护公司的利益吗?

5、你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?

6、环境分析——公司的组织架构与文化分析

7、不同组织架构下的文化差异及行为规则差异

8、不同人文结构与所形成的文化中人们的行为模式

9、财务部门在不同组织架构与文化下的职责与行为规则

10、战略分析——公司的中长期战略有哪些?

11、不同的战略架构下公司的获利政策与方法

12、财务部门怎样为公司做贡献

二、财务经理人如何与其他部门协同工作

1、认识公司中的隐形利益链

2、认识公司中的平衡态

3、认识公司人们在此间的行为模式

4、界定与你相关的部门及你们之间的关系

5、找出你们之间的平衡态

6、考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

7、意识到协同效应的力量

8、沟通的基础是目标的协同

9、如何在部门沟通中获得谈判力

10、力量对比——发现并强化你的强势点

11、谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益

12、财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益

三、如何建立一支高效而有效的财务队伍

1、理想的财务领导状态

2、你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别

3、如何创建财务工作架构及组织架构?

4、谁应该成为你财务队伍中的成员?

5、建立你在财务队伍中的威信——首先要建势

6、打造一支高效的财务队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

7、如何解决棘手问题?

8、如何领导与你实力相当的下属

9、如何处理财务队伍中的小团体现象

10、如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的财务队伍

11、如何接手自己上司曾经管理过的财务队伍

12、如何快速接手业务

13、如何成为一名出色的财务空降兵，将烂摊子打造成高效团队