培训对象：人力资源总监、经理、主管及专员；企业法务或工会人员。

培训目标：

1.掌握劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”的注意事项；

2.掌握劳动关系管理中“核心文书”核心协议”的风险防范；

3.掌握劳动关系管理中“核心流程”上午优化与风险防范。

培训收益：

1.协助HR管理者做好公司各项制度文本合规性审查，排除企业隐患；

2.帮助HR管理者掌握各项具体制度的制定要点、逻辑关系和语言表述法，在企业制度方面体现出自身的价值；

3.帮助HR管理者掌握制度实施过程中的风险管控要点，做到专业有效，得老板的信任；

4.帮助企业通过科学话管理，构建和谐劳动关系，降低劳动争议发生几率。

课程大纲：

一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要

1、企业用工管理的法律要求

2、企业劳动关系管理的文本体系

3、文本管理的注意事项

二、劳动关系管理中“核心文书”重整实务与风险防范

1、招聘广告的制作与风险防范

2、录用通知书制作与风险防范

3、签订劳动合同通知书制作与风险防范

4、岗位说明书制作与风险防范

5、劳动合同续订意向书制作与风险防范

6、劳动合同解除、终止通知书（协议书）制作与风险防范

三、劳动关系管理中“核心表单”重整实务与规章衔接技巧

1、应聘人员信息登记表、入职登记表重整实务与风险防范

2、职工名册重整实务与风险防范

3、加班审批表重整实务与风险防范

4、调休单、休假申请单重整实务与风险防范

5、工资单重整实务与风险防范

6、工作评估表重整实务与风险防范

7、违纪处分单重整实务与风险防范

8、离职手续单重整实务与风险防范

四、劳动关系管理中“核心协议”重整实务与风险防范

1、全日制、非全日劳动合同重整实务与风险防范

2、劳务（雇佣）、实习、返聘协议重整实务与风险防范

3、培训与服务期协议重整实务与风险防范

4、保密与竞业限制协议重整实务与风险防范

5、特殊福利待遇协议重整实务与风险防范

五、劳动关系管理中“核心流程”优化与风险防范

1、招聘与入职管理流程优化与风险防范

2、绩效考核管理流程优化与风险防范

3、员工离职流程优化与风险防范

六、疑难案例分析与互动答疑

讲师介绍：

张老师

劳达集团北方区总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理讲师。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。张老师擅长于离职员工、问题员工的管理工作。

服务客户：

中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。