各有关单位：

企业信息化的成功离不开企业信息化审计与治理管控。通过信息化审计发现企业信息化工作的弱环并通过治理管控方式进行IT组织结构与管理体系的变革，提升企业信息化整体工作能力，必须掌握相关佳实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容，结合当前OPENGROUP组织提出的IT4IT信息化价值链的建设框架，探讨企业的IT审计和治理的可行方法，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够理解审计发现问题与治理改进问题的思想，熟悉IT4IT的价值链构建步骤，以达到有效推进IT工作的开展。现将相关事宜通知如下：

培训特色：

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；

2.讲师精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

3.通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。

强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。

培训收益：

1.掌握全局信息化审计的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；

2.掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具；

3.理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具；

4.掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具；

5.掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具；

6.理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具；

7.理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；

8.了解IT价值链（IT4IT）建设与IT治理之间的支撑关系；

9.掌握IT价值链（IT4IT）的核心目标、工作过程与两大层次；

10.通过实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT，使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法

课程大纲：

授课师资：

郭老师

副教授 中国企业架构与IT规划实战派讲师。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。

李老师

近20年来，一直致力于企业IT服务管理体系建设、IT综合管控、信息化风险管控领域的咨询和实践，对企业信息化全局工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

王老师

教授  国内知名制造业信息化讲师，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

陈老师

国内信息化审计与治理讲师、IT服务管控体系建设讲师。毕业于西安交通大学，长期致力于信息化审计与IT治理工作，在多个领域具有坚实的服务经验，完成了50多个大中型项目。