外地客户可协助预定住宿，费用自理。

学习对象：企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管

学习目标：

通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。

课程大纲：

一、以客户为中心的价值创造体系

公司战略管理过程

组织绩效管理过程

员工绩效管理过程

二、以结果为导向的价值评价体系

职位评估人岗匹配

能力评估任职资格

绩效评估绩效管理

三、以奋斗者为本的价值分配体系

工资管理机制

奖金管理机制

股票分配机制

福利管理机制

项目讲师简介：

人力资源变革项目首席顾问沈宗军

原华为高级人力资源经理/途牛旅游网人力资源总经理

管理实践&咨询经历：

2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市

场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展

重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。

2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理。

2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。

客户评价：

欧迪芬人力资源总监王书宏

沈宗军老师的分享很有实际意义，很大程度上解决了我在公司绩效管理方面存在的一些困惑！

汇川技术股份组织发展经理李小浪

沈老师的课程有理论高度，同时又能抓住落地的关键点，“绩效管理一定要切记不能因为指标而忘了目标”，“绩效结果的应用一定是要给火车头加满油”，这些观点过去很久了，还让我记忆犹新！

大华技术人力资源总监郑洁萍

听了沈老师的课，更加深刻的理解了，华为以奋斗者为本的价值分配体系恰好是其以客户为中心的内驱力建设，通过系统的、全面分配设计，真正实现“力出一孔、利出一孔”，值得我们学习。

晨光集团科力普人力资源总监姜洪军

沈老师的课程干货很多，通过朴实的讲述真实的呈现出华为价值体系及一线人力资源管理的实际操作思路和流程，值得我们结合企业实际深入思考，借鉴成功经验。

罗莱家纺绩效奖励郭敏

老师讲的都是在工作中很实际的内容，比起很多高大上的课程，这个更受欢迎，希望增加讲解时间，可以把每一项讲的更细致。