学员对象：企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队佳）

训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程版块：

团队体验模型系统会议运作实施系统人员招聘培训系统

团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统

分主题,按模块,完整流程复制,关键要领解剖,

现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!

课程大纲：

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）

1、体验团队的力量

2、世界500强与中国民营企业大的差距是什么；

3、系统究竟是什么？

4、团队体验123。

二、企业文化系统———建道场核心文化是：军队+家庭+学校

（1）军队文化

1、军队文化的核心意义是什么？；

2、军队文化对团队管理的实效性分析；

3、是，保 证完成任务；

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；

5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；

6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意义是什么？

2、家庭文化如何在团队中营造和体现；

3、你的事就是我的事。

（3）学校文化

1、学校文化的核心意义是什么？

2、管理者如何演变成团队的训练教练；

3、学校文化体现八大点；

4、一切为学习而让路。

三、会议运作实施系统———统思想

1、会议运作对团队管理的作用；

2、会议运作的难点解析；

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）：

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。

四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；

5、如何有效开展职前培训

五、团队有效激励系统———催化剂

1、激励需求理论与员工的心声；

2、有效激励的原则；

3、有效激励的七大动力源泉；

4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统———上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通

2、沟通不畅的三个核心要素；

3、沟通的黄金法则；

4、如何与上下级及平级沟通

七：总结与回顾

团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。

讲师简介：钟承恩

企业系统落地知名讲师

团队执行力资深训练导师

聚成股份商学院首席导师

《团队复制特训营》具影响力讲师

聚成股份卓越讲师特别奖

优秀的天使投资人、公益人士

707基金会副理事长

北京宏绣国际投资有限公司终身顾问

多家企业董事、特聘顾问

钟承恩老师是培训界具系统落地的实战型导师,讲我所做，做我所讲，具有丰富的管理实战教育培训经验，十年的培训生涯，上千场的培训课程。

钟承恩老师是中国系统落地讲师，精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域；

他致力于帮助企业成长，打造中国企业系统落地为使命！建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多，多一点就是多很多”，“管理就是把“你想要”变成“他想要”，领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”，“学到多少没有用，落地多少才有价值”的理念，是脚踏实地的实干家，勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。