各企业相关负责人：

集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？

本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨：

中国集团型企业内部与风险管理失效的原因是什么？

大型企业集团为什么需要集团管控流程与组织优化？

认识集团管控4+X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？

认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧

认识集团管控流程与组织优化操作步骤？

了解集团管控流程清单梳理的操作技巧？

掌握目标管控流程选择与优化的操作技巧

掌握组织优化设计的七项基本原则是什么？

……

一、课程收益

对集团管控流程与组织优化的全新思考

对标分析国际与国内优秀企业集团公司管理最佳实践经验

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

学习掌握集团管控流程与组织优化操作工具

二、课程对象

集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、总监

集团总部战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等

分子公司董事长、总经理、副总经理、总监

三、课程大纲

四、讲师简介

秦杨勇

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。