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班组创新管理与精细化管理

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场等中高层管理人员。

课程目标

1.培养班组管理人员创新管理与精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情; 2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力; 3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力; 4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。

费用说明

包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程对象:计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场等中高层管理人员。

培训方式:实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式。

课程目标:

通过本项目的培训,可以解决以下问题:

1.培养班组管理人员创新管理与精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;

2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;

3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;

4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。


课程大纲:

一、班组创新管理的基本含义及作用

1.新形势下班组长面临的挑战和机遇

2.班组长在企业管理中的地位和作用

3.班组管理的基本内容--4M1E

4.各种班组长的类型分析

5.班组长的管理水平现状分析

6.什么是卓越的班组管理

7.现代企业对班组长的素质要求

8.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义

9.班组创新是企业创新的基础。

10.班组创新可以提升班组的活力和创造力。

二、班组创新思维常用方式及技法

1.创新技法应用

2.头脑风暴法案例

3.5W2H法,又称设问创新法

4.开展全员参与的提案活动

5.创新日常机制——创新常态化

6.创新提案机制——创新导出平台

7.创新激励机制——创新活力平台

三、何为班组精细化管理

1.当前班组管理中的三大难题

2.向精细化管理迈进

3.认识班组精细化管理

4.班组精细化管理目标

5.班组精细化管理的实施步骤

课堂体验:质量分析的技巧训练

四、班组精细化管理的内容与实战技巧

(一)班组人员精细化管理——打造高素质的员工队伍

1.优化岗位,实现“少人化”

2.设定精确的工作目标

3.绩效计划

4.绩效实施

5.绩效指导与考评

6.绩效面谈与改进

7.员工激励

8.留住一线优秀员工

9.打造高效的班组执行力

10.问题员工管理实用技能

11.如何管理“推诿责任”的员工

12.如何管理“功高盖主”的员工

13.如何管理““标新立异”的员工

14.如何管理““完美主义”的员工

15.如何管理“光说不干”的员工

16.如何管理“脾气暴躁”的员工

17.怎样让有“背景的”下属听你的

案例分析:世界500强的细节管理

(二)班组设备精细化管理——实现设备的“零故障”

1.实现设备“零故障”

2.设备管理中的5大不良意识

3.设备精细化管理的目标

4.班组设备管理细化指标

5.实现零故障的5个对策

6.自主保养活动

7.育成设备管理专家

8.备件管理

9.设备信息化管理 

10.设备安全管理

案例研讨:设备事故举例

案例研讨:设备事故

(三)物料精细化——实现物料的“零浪费”

1.班组中常见的物料浪费

2.物料管理的5R原则

3.物料管理精髓

4.物资消耗定额

5.班组物料的领用流程

6.现场物料的标识

7.ABC分类法与库存管理

8.物料的搬运

(四)方法精细化——工作方法改善

1.为什么要进行工作改善

2.工作改善的6大步骤

3.工作改善的核心:消除浪费

4.均衡化生产

5.工作改善工具:IE

(五)环境精细化——全面提升现场管理水平

1.班组长要成为一名“三现”主义者

2.现场6S管理

3.6S管理难以提升的意识误区

4.6S难以提升的管理根源

5.提高员工素养是6S成功的关键

6.实施6S的十大要诀

7.制定精细的现场标准

8.目视管理

案例研讨:本企业中的浪费现象


讲师简介:

陆老师

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师。

先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、品质、物流等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。

陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。

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