授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

收费标准：3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

课程背景和收益：

多变经济环境中，企业欲维持持续的发展，

必然会寻求成本结构的变革和突破。

企业物流是传统的成本结构中的重要部分

物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能

专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险

物流外包给第三方供应商已成大势

如何培养如臂使指的第三方物流供应商

报名对象：

与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理

企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长

供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理

课程大纲：

在满足服务水平的基础上持续提高：

物流成本控制 ：

明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商

分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测

设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

施行流程标准化和遵从审计

完善应急预案

培训从业人员操作规范及物流专业知识

寻求系统功能支持

建立物流规划VS供应链战略

物流设备，维护保养和备件

深层次介入和竞争机制：

物流供应商管理：

建立服务供应商管理标准

确定供应商服务水平和主要考核指标

细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期遵从审核

掌握服务供应商的公司状况，人员动态和成本结构

实行服务表现定期沟通和改进

共享服务需求及物流市场信息

提供供应商培训

引入备选供应商

物流供应商的其他功能

讲师介绍：

Jane Shao

从事物理工作超过二十年，曾司职仓库发货员， 仓库经理，储运经理，供应链经理，亚太物流经理。

期间成功主持过多项跨国， 跨地区的物流项目， 涉及运输，仓储，关务及物流系统等各方面

有五年以上培训师经验